首先要让他们有方向感，正确的分解和分配任务，通过调整任务来调整压力；提高他们的抗压能力，对有悟性的，带着他脱离工作的闲聊，说说自己是如何抗压的；对悟性差点的，直接言传身教，带他几天。我觉得一个好的团队主管，是一个善于分配任务和调剂压力的领导。
首先要弄清楚团队到底经受着什么样的压力，程度如何，团队中每个人对特定类型的压力抗压能力如何。管理人员应当经常观察团队，与团队沟通。这题目答案下，支招的不少，但是就好像用机关枪打蚊子，乱扫一气。
让他们知道，我不会在你遇到困难和力不胜任的任务的时候落井下石看你洋相，我会在你遇到难题得时候拉你一把，让你过个坎。你如果不努力或者失败，将要承担的责任和该受的惩罚也事前说的明明白白。
多让下属之间交流，多互相支援。多讲笑话，多传达好消息，多请客吃饭，多八卦，多关心他们的生活。建立团队的荣誉感和归属感。而所有这些，都是管理人员需要控制和调整的。
对不同的员工，因人而异，给予不同的恰当的压力，是比较恰当的做法。这和教育中所谓的“因材施教”其实是一个道理。从这个角度说，管理更是一门艺术而非是冷冰冰的科学。
不把自己的好恶强加于下属。大家都是人，对事物都有认知。执行力用制度去考核，成绩用数据来说话，但是某些主观的标准不要强加于人。
