不当老大，不知道自己当年有多戏精。当初我还是一个小白的时候，那叫一个战战兢兢，每天都特别担心因为说错话办错事被搞，而且特别爱揣摩领导和老大的意思，一句话，一个表情，我都觉得在影射我。但是我当了老大才发现，真正做事，想赚钱的领导和老大，实在是没太多时间精力给你玩什么宫心计，只要你把事情做完了，对公司有贡献，我就喜欢你欣赏你给你多发钱；我要做的你做不到，每天就知道拍马屁，那对不起你也要走人。你放心，没事我真的懒得搞你。
算不上多高，负责公司一个业务单元而已。我倒是相信，我们总在承担不能完全胜任的工作，否则不能成长。作为一个高级管理人员，我经常会有看不清方向、惶恐、力不从心的感觉。对外打交道，负能量很多，要自己消耗掉，很少有人看到我被打败的样子。和客户还好，最难的就是在公司里办事。做为高级管理人员，和专业高手的感觉是不一样的。涉及的因素比较复杂，不仅靠个人能力、群体努力、还要看公司内外环境、机会、运气，很多事情不可控，无力感很正常。
作为一个大企业的下属公司的新晋高管，我感觉压力很大。我承认我很年轻，家里也没有背景，所以在高管大会上面总是被当作小孩子。层级关系非常严格，所以被员工毕恭毕敬地打招呼多了，偶尔会有飘飘然的感觉。关注角度也不一样，以前都考虑怎么做事，现在做的可能是我们该做什么事。或许大领导背景太深，资源垄断，大家都不关注那些新生的威胁，似乎就我一人在忧这忧那。在这个一个大池子里面，我总有点想淹死的感觉，但是又受不了高薪和高权的诱惑。
曾经看到一篇文章，说管理就9个字"用好人，做好事，分好钱“，确实是这样。自认为个人也是这样来做的，可真正内心的苦痛谁知道，曾经以为自己内心足够强大了，可时常还会因为一点小事，哪怕是一个底层员工的离职感到忧伤。看完《私人定制》最后一个镜头才知道，谁都觉得别人容易，谁都想做别人，可谁又做得好别人。作为一个管理者，就一定要学会说”向我开炮“这四个字，没有这种胸怀，还是别做了。
老大有时候真的只是个空架子。当初看《让子弹飞》，周润发饰演的黄四郎说：“老大不过是一个空架子，每天一睁眼，几千人的吃喝拉撒都要我管。”初看时觉得这是在低调优雅的炫耀，现在再想起来，满满的认同感。你每天一觉醒来，问题就接踵而至：这个月谈了几个合作了？这个该教给谁去对接？这个月的绩效应该怎么调整？这个业务模块已经好长时间没有现金流进来了，要不要砍了？要是砍了，应该怎么安抚负责人的情绪？
战战兢兢，如履薄冰，很想扭头放弃，可惜很多时候很多事情＂不得不＂！站在老板和下属的中间、站在同僚和其他部门的中间，站在过去和未来的中间，很想把事情最好，于公司、团队、家人，上上下下左左右右都有个好的交代，只可惜很多时候力不从心，还得时刻端着，满心的牢骚和不满，还得时刻制造正能量。
