我觉得作为领导，你要做表率，起带头引领作用，在团队中有能力、有担当、敢为人先，以创新发展为突破，以和谐幸福为目标。
不敢委以员工重任的理由无外乎怕员工工作出错需要自己担责任，不如自己做更有效率。但请注意，促进员工的成长不但是作为领导的责任更是义务。所以要学会委以重任。
我认为应该落实岗位职责，各司其职，平时要注重员工的沟通，对有困难的员工也要送上关怀和帮助。
不管是什么样的员工，都各有所长，要充分发挥员工的主观能动性，提高全员管理教育,严格落实“奖罚分明”制度和员工谈心谈话制度，既要留住老员工也要重视新员工，对擅能者高工资，奖励可以是金钱，也可以是升职，无形中也激励着团队的每一个人。
对于工作上有表现的突出，一定要豪不吝惜地表扬，在成年人的世界里，表扬同样管用。不管谁在工作中受到表扬，都会热情高涨，更加自信。
作为领导的我们，如果表现出来的是积极的参与工作责任感十足，那么凝聚起来的团队就会是一个勇于承担责任的团队。如果平时的我们表现出来的是推脱散漫，缺乏帮助。那么这个团队将会是一个遇到事情就相互推诿，没有承担的负能量爆棚的团队。也将很快拖垮公司。
