1、激励制度和激励
激励可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励，可以从这四个维度去分析下你们公司目前的激励政策是否有效完善。
2、工作本身对员工的影响
“工作本身”可以从两个角度去诠释，一是这项工作特性是不是员工喜欢的，很大程度上影响员工在完成工作时的积极性；二是这项任务目标设定是否合理，过高的目标会让人自暴自弃，过低的目标又会影响员工完成的效率。
首先，我们不妨先来思考一个问题，我们在什么情况下积极性最高？在做我们喜欢做的事情的时候积极性最好。喜欢的事情也分为两种，一种是真心喜欢，喜欢他的过程，另外一种是喜欢他的结果。比如，做了这个可以多挣多少钱等等。所以，我觉得要想提高员工的积极性，可以改变工作的环境、氛围，或者是调整下薪酬发放。
首先老板应该起一个带头的作用，老板要对工作高度认真负责，给员工树立良好的榜样。其次，老板也应该制作一些奖惩制度，对表现好的员工进行补助。然后老板应该与员工平等相处，平时对他们多进行关爱。让他们觉得老板是平易近人的，这样他们的工作热情就会很高。自然而然工作效率也提高了。
提高员工的积极性，无非是激励机制和管理机制。举个例子吧。我们公司从这个月开始设立免费早餐，凡事每天提前半小时上班的员工可以免费领取一份早餐，然后这个月实验下来效果非常好，迟到的一个人都没有！而且避免了打卡刷脸造成的抵触情绪。当然同时管理也更加严格，迟到扣工资金额更多。
提高员工的积极性，你可以通过设置不同的奖惩机制，可以很大程度上调动员工积极性。奖惩分明，奖励那些工作努力的，有业绩的员工，惩罚那些偷懒工作比较懒散的员工，这样员工积极性都能得到相应的提高。还有就是一定要时常组织员工进行团建活动。
第一：作为领导，平时要多接近员工，和他们一起站在工作的最前线辛勤劳作，尊重员工的劳动成果，和他们平等相处共事。
第二：经常给员工安排一些讲座还有培训，解决员工在工作中所面临的一些难题，制定更加人性化的制度，尽量为员工谋福利。
