我参加工作后的第一个老大教我很多，他就是典型的不听解释。那时候每周都要交总结，不许用WORD，只能用EXCEL，统一格式，所有工作内容后面只能填写“完成”或“未完成”没有解释，因为没有备注这一栏。后来混熟了问起他原因，他说因为他不喜欢“讲故事”，他说你想象咱们在打仗，我是司令你是团长，我先问你XXX号高地还在不在，你就告诉我“在”还是“不在”，因为我要根据你的回答做决策，你说什么其他的一！点！用！都！没！有！其实当时也觉得挺霸道的，但后来到其他地方工作带团队，发现这是最简单有效的管理方法，当然有缺陷，但100个解释里有99件其实就是“讲故事”，老板请你来，是要你解决问题不是发现问题。
这个逻辑很简单。解释就是掩饰，掩饰就是找借口，找借口就是撒谎。但是有没有发现，聪明的老板并不是一开始就一定会打断你，而是等你说完了或者快要说完的时候，才对你大手一挥：我不想听你解释，不要找那么多客观理由，我要的是结果！只有当你一开口就被打断的时候，如果不是真的不想听你解释，就是这老板不会做老板。
我也是一个小老板，不喜欢员工解释，我很清楚做某个工作需要投入多少精力，所以我要员工做的事一定是合理的，不认真做当然是做不好的。我问员工为什么旷工，他回答朋友过生日必须去，推不开。你认为这种解释有用吗？你有什么解释，其实不关我的事，能不能完成好工作的事，才是我关心的。
结果导向，老板要的就是结果，所有的人都必须以结果证明自己。假如有人完不成任务解释一下，都能够获得谅解，那么也就不会有认真尽力地完成工作。想想怎样更高效地完成工作，想想如何安排工作中的轻重缓急，这是至关重要的事情。
自己也当过老板，应该有资格回答下，boss只关心结果，不重视过程，只有把事办好，才能说说过程的艰辛，没办成事，还说咋滴咋滴，这不是找骂嘛，拿我工资还干不好事哼哼~说实在的刚创业期老板也很苦很累很艰辛，鸭梨山大。
老板口中，解释=狡辩。但老板不一定这么想，他可能觉得：你越解释越有道理，你越有道理，那不就是我的错了？！我一老板能有错吗？！显然不能！答案就是老板不能错。你就只能：对不起，我记住了。久了老板就懂得起…
