logo设计公司作为设计公司的一种，在管理模式上应该要根据设计类从业人员及工作的一些具体的特点采取合乎企业发展要求的模式，而具体采取怎样的模式则需要管理人员的智慧。我们今天主要是和大家分享一些常见的公司管理模式，希望大家在实际的公司运营中能够参考一下，当然需要注意的是每个公司都是一个个人，应该要注意根据实际需要去改变。
一、logo设计公司的管理模式之亲情化，这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
二、logo设计公司的管理模式之友情化。这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义，是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
三、logo设计公司的管理模式之温情化。这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。通过上面的分享大家对于logo设计公司的常见管理模式应该已经有了一个比较全面的了解了，小编建议大家在实际的管理中应该要选对一个大概的方向，然后结合公司本身的实际情况去做相应的改进，争取创造出符合公司发展需求的管理模式。
1.企业管理模式:人员相关专业本科以上学历，具有设计从业背景；品行端正，诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神，工作认真细致；作风严谨干练，具备很强的心理承受和调适能力，能承担较大工作压力。3、5年以上大型企业相关工作经验及3年以上同岗工作经验；
2.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识。
3.有企业战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的工作开拓思路；
4.具备优秀的团队管理能力，较强的影响力、计划与执行力、组织与协调能力；
5.设计 源于由内而外，悠然散发的知性优雅风韵，成熟内敛，端庄大方，经典时尚。思哲品牌融合了职业时尚化的国际趋势，打破了设计的界限，产品历久常新，变幻无穷，魅力无限，坚持以品质成就经典的理念进行品牌推广。
6.公司快速发展的团队，重视员工的需求与发展，一同伴随公司的成长共同创造明日的辉煌，在快乐的工作中分享价值的回报。
7.提供同行业可竞争薪酬。
8.民主管理。
设计公司我觉得很简单可以分为三个模块：核心是业务板块（技术），其次是市场板块，然后是运营管理板块。专业技术能力的管理又包括：设计项目的管理和流程，各岗位设计师在这个流程中的权责关系。市场管理主要包括：对行业的掌握，对竞争对手的了解，定价的策略，品牌的管理，客户关系管理，还有对业务团队的有效激励运营板块包括：人力是关键（设计师有好的合作模式、培训体系、晋升体系是建立设计企业核心竞争力的基础），行政上的高效和对信息资料的管理是企业是润滑剂，财务的控制是一切机构运作的基本工具，掌握好资本杠杆，在企业发展成熟期对各种资源的整合上事半功倍！一个设计师在创业路上所感，不专业，希望能有小启发。
