森林里的山上，有一只兔子在石桌上写论文。突然一只狼走过来，问兔子。你在干嘛。兔子说我在写论文，狼说你写啥论文我看下。呼。直接抢过来，一看，标题：“兔子如何一天干掉三只狼”。看着狼大笑。兔子你说说如何一天干掉三只狼，哈哈。兔子说外面人多不方便。狼就四周看了看。笑着说，不然山洞里比较安静，进山洞，OK？（狼打算着进洞里直接给兔子干了！）兔子想了想说，可以。两个就一起进去。突然听到一声尖叫声音。兔子又出来继续写论文。一会儿兔子拿着论文进去洞里，里面坐着一只老虎，拿着牙签在剔牙齿。丢了一块狼肉给兔子。手上看着兔子的论文。嗯。不错。“一只动做的能力大小，体型大小。智商。悟性高低并不重要，重要的是他背后的老板是谁”！这个案例。就说明了一点。一个聪明的人。要懂得营销的杠杆。才能够将自己的价值发挥到最大化。这个世界上。偏偏相反。很多创业者。跟傻瓜兔子一样。总想着怎么抢个陷阱。然后引导狼掉进去。但是。说直了。哪怕狼掉进陷阱，就以兔子那身材。都扛不动狼。更何况吃掉狼。这个世界上。太多有梦想的人。总在思考着如何自己像一只兔子一样的，自己靠双手直接干掉一只狼。但是。这种故事。从未发生。唯一的结果。就是兔子被狼吃了。兔子如果不懂得找老虎合做，估计一辈子就是贫穷。有了思维和格局的提升。后端无处不在。比你强大的人无处不在，就是你需要合作的对象，因此你会更强大。
这个世界上，依靠自己或公司来搞定前端和后端，很艰难。聪明的人。从来不会自己为了喝一杯奶。去买了一头奶牛。在格局和眼界打通后的前端和后端生意。又该如何设计呢？做生意，做营销，做策划，到底是前端搞难还是搞后端难？简单的说。前端难!如果在马路上。和陌生人借 10 块难呢。还是和你的朋友借 1000 块难呢？一只兔子如何一天干掉三只狼，很多时候，当我们没有格局，没有心胸，自私。总觉得自己的双手才能创造价值。越是我们思考怎么赚钱的时候，总是只局限于自己的双手和自己的能力的时候，你会发现，干任何项目，你会非常吃力。甚至是非常的苍白。因为。我们不懂得借助别人的力量。一个没格局和眼光的创业者，哪怕口袋里穷得只有一毛钱，也要有格局和眼光。如果没有格局和眼光的话，哪怕你赚钱。永远也赚不到大钱。永远也只能像体力一样的赚辛苦钱。
这里其实谈的是一个欺骗手段，并没有讲发展动物下线去提供食物，但是这个题目应该是很有启发的，可以改成《如何发展合作伙伴为企业提供食物》。没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物，我在实际做事过程中充分考虑这一点，我的业务与3-4个竞争对手有合作关系，让我的业务变得轻松，尽管付出了一些利益，但是这些利益本来就不是我们的，是别人带来的，如果不给这些利益给他们，我们就得不到更多的利益，甚至影响我的战略实施。
森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。又过了很久，一只年轻的老虎听说了这个故事后，激发了灵感。于是抓住了一只羚羊，说：“如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物，那我就不吃你。”羚羊答应了，老虎悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。它实在憋不住了，出来一看，羚羊早就跑了，只留下一篇文章在地上——《想要做好老板，先要懂得怎样留住员工》。
这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系，也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的发展策略。同时，也可以用在现代企业管理上，故事中蕴藏着很深刻的企业管理技巧。
兔子在森林里的名气越来越大，大家都知道它的老板很厉害，而且那么厉害的老板还得什么都听它的。于是，兔子开始横行霸道，欺上欺下。终于有一天，猎人来了，活捉了兔子，并在洞口贴了张纸条：“强中还有强中手。”
