“各位好，今天我长话短说。这段时间我指定出了一套KPI考核办法，全方位，无死角的面对每一个人，任何人不遵守都需要考核，当然也包括我。我承诺，在任何时刻，我都会冲在最前面，只希望你们能够跟我一起冲锋陷阵。只要工作咱们团队成绩喜人，奖励肯定大于考核数倍。”
我认为最大的也是最首要的就是你自己要时刻保持充沛的激情和精力，如果领袖每天都精神不振，懒懒散散，那么又如何去管理一个团队呢？想要带动一个团队的激情就要让他们知道成功后的成就，只有一个人能为目标努力奋斗，才会更加有激情。
带动队伍的热情，需要满足以下条件：
1，队伍有共同的动力或者对手。
2，利用演讲或者喊口号，激起队伍胜利的欲望。
3，拥有一个负责、有实力的领队。
满足这三个条件，就可以轻松带动队伍热情，毕竟每一个人都有胜利的欲望。
我现在就在一个线上团队，领导很会带团队。从观察她带团队的经验来看，最重要的一点是带头干活儿，领导永远比下面人做得多。像打鸡血这种事情一两次还行，次数多了不顶用。只有把活儿干好，大家都升职加薪才会激情满满。
画饼，一定要善于画饼。给团队描绘一个美好的景象，只要通过努力付出就可以获取到蛋糕；对于优秀的个体进行表彰，同时告诉团队成员只要达到标准，大家都是可以获得奖励的；当大家疲累的时候，一定要打鸡血，来心灵鸡汤
“重赏之下必有勇夫”，其实这句话也适用于团队合作，我在公司的时候就和同事们说只要大家业务如期完成的话就给予一定的奖励，如果超额完成的话就会有更大的奖励，后来同事们也就更加努力工作了。
