1、先召开一个会议，主题为考勤管理，老总主持，要求各部门管理人员参加，然后拿出事先拟好的制度，要求各部门签字，遵照执行。
2、多跟各部门管理者沟通，以身作则，各部门领导要起带头作用。（我曾亲自和人事专员站在卡机前迎接每一位员工，跟各位员工说早上好，有迟到的一般会不好意思）
3、原则问题上严格把关。必须打卡，前期要多提醒，多要求，忘记打卡及时补单子，限定忘打卡次数，适当进行处罚。
4、在一些方面上可以适当放松，体现人文关怀。
首先要明确你个人在公司的位置，还有你公司的机制，个人不建议直接给公司领导写信提建议，除非你是政策研究部门或管理创新改进部门的。公司的运行有其政治生态，没有人喜欢越级越位的员工，这是人性决定的。如本身就是管理层或是可直达天听的人，这个也要讲究方式方法。为了生存，莫作孤臣。职场写信不如直面交流，面对面更易让公司领导了解你的想法，还有你的人。
讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。
写也要讲方法。发展企业，人人有责，如果确实公司面临重大而急迫的问题，而别人没有发现，或有一个非常好的措施或机遇，别人没想到，无论是从职业道德来讲，还是作为有责任感的个人来讲，虽然有风险，但也有义务讲出来。这时候，就要考虑了，或发个邮件，或来条短信，三言两语即可，不要多了。领导如果感兴趣，一定会找你，如果不认可，也不会太在意。
实际上，公司存在哪些问题、怎么才能搞得更好，公司领导知道、部门领导知道，大家都知道。为什么不说也不做？或许公司有更好的安排，或许一些不好明说的原因，实在太微妙了。这时如果你楞头楞脑来封信，公司领导怎么看，你的部门领导怎么看，你周围的同事怎么看？后果难以预料。我身边就有这样的例子，以满腔热忱写了封信，现在里外不是人。
首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。
