当然不是，但是如果出现紧急事故的时候，他们肯定是会连夜召开会议的。
我们公司不分时间的，开会随叫随到，员工都习惯了。
并没有啊，一个月到两个月开一次，分散开几天，帮助有指标的部门制定战略。或者是产品开发。这种会开的很发散，无权威会议，也无否定，旨在找策略路子，有时候也不在公司开在茶店开。
任何一个创业企业在创业的早期一定是创业团队全身心投入。因此，他们不仅仅是不分昼夜开会，而是不分昼夜去做事情。互联网企业，是年轻人的行业。因此，他们在一起随时随地开会也是正常的做法。互联网企业需要团结协作。因此开会的频率相对比较高。像是比尔盖茨，facebook，国内的阿里，他们却是经历了一个相同的艰苦创业的过程。这不仅是个事实，而且必须经历的阶段。
没有啊，一般是没有冲突不开会，开会就是为了解决冲突。冲突可能是战略上的不统一，也可能是执行上的分歧，当然，还可能是人事斗争。开会就是把这些放到桌面上，让每个人都看清楚，让每个人都理解怎么解决这些冲突。
我们公司是一个相对成熟的小公司了。以我们公司为例，我们人少的时候，我每天开晨会，早晨八点半上班就开。部门内就是做分工的会议，要干脆利落，决断而不容反驳，建立起一天的工作节奏。
