按劳取酬，讲究激效机制，做到奖惩分明，是现代企业中激励人才的有效方式。只有让每个职工都能有获得高薪晋职的机会，才能激发他们努力奋斗的欲望，让他们能看到自己的未来和希望！如果只有情感的投入，没有金钱物质的高薪奖励，没有前途的指引，你的职工是不可能会继续追随你的！毕竟，他们还有自己的生活世界需要金钱。
良好的职场氛围，能够让职工倍感轻松愉悦，增加职工对公司的好感，从而可以为建立职工对公司的认同感打下良好的基础。人是有感性的高等动物，都渴望能够被平等相待，得到应有尊严！如果老板能把中层、职工都放在与自己的平等的位置上，当成一个有情有义的人来对待，必将获得大家的青睐，赢得职工的心。
加大职场内部各种交流活动，建构自己的企业文化内涵，提升职工对公司企业的认同感。强烈的认同感是一个家族兴旺团结的基础，也是一个企业公司能够长久屹立不倒的精神纽带，它更是一个民族、国家安宁和谐的魂魄！如果缺少了认同感，任何一个企业公司都不可能会变得更加强大。
想让员工好好干，就要有比较好完善的体系制度。有强烈的发展前景带动员工增涨工资的可能性。有适当人情福利，给于温暖。人才提拨，制定一个人才提拨窗口，给于人才发展才华的地方。
你给的这份工作能让别人看到前景，能看到发展的空间，这也是最重要的一点，提供舒适的工作环境，不只是硬件环境，更重要的软件环境，能工作的舒心。
制定合理的工资薪酬，比如提成，绩效，分红，当公司的业绩关系到自己的工资的时候，公司的人才，才会死心塌地的跟着你干活。
