员工对挑战性工作的需求心理，员工之所以接受甚至追求挑战性工作，与他们的多种心理需求有关。挑战式激励对员工的好处；吸引优秀的人才到企业来，在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。中国人力资源专家孙军正教授在对员工激励的研究中发现：按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。留住优秀人才、每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如孙军正老师所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。
员工激励的作用可以提高员工的积极性、配合性、兴趣性，创新能力，同时也提高了工作效率，在相对的方面。我们也要注意这样的情况，不能经常只对几个员工鼓励，或表扬，对待每一个员工都要做到公平、公正，让大家可以感受到这个团队的凝聚力，这样可以使员工之间增加信任感，才能创造出一个积极、活跃的工作氛围。“以人为本”企业的财富与利润是由员工创造出来了。所以在工作中，我们要多用鼓励、表扬来激励员工。才使我们整个团队工作达到最佳状态。其具体作用表现有哪些？可以吸引人才。当我们刚刚开始找工作的时候，很多时候不仅看中的是职业本身，还有一大部分是被企业的一些薪酬福利，一些优惠的政策给吸引的，对于一些想要提升的人才来说，有时候，这种快速晋升的途径也是吸引人才的重要方法。
可以留住人才。一个公司如果很注重“以人为本”，会为员工考虑，那么哪怕薪酬待遇不是特别高，我相信对于员工的去留问题，大家也是会选择留下来的，因为我觉得有时候是选择物质还是精神，大部分的人还是会考虑精神的，如果在一个没有爱的单位里，哪怕你拿这丰厚的奖金，你也不会做的开心的。创造良好的竞争环境。有时候，企业也需要给予一个平台，一个良性竞争的平台，毕竟有竞争才有进步，同事之间的竞争也是员工激励的来源之一，化努力为动力，对于员工自发的激励来说起到了很大的作用。总之，员工激励对于企业管理者来说还是非常重要的，如果你不这么做，员工很有可能会由于各种原因离你而去。
