老板问你的东西，要不就是工作感受，要不就是对事评论，剩下都是客套话临时问问。对于临时问问，其实他也就随便说说，你也不要太过认真，敷衍了事甚至附和一下就好。当很正式问你的对事感受时，你要抓住几点，你在这件事情上学到了什么，你用你的能量贡献了什么，对事情的结果表示肯定以及改进的意愿。当很正式问你对人的感受时，那这人八九不离十肯定出了问题，回答时不要太过夸奖对方，要给与对方一定的肯定的同事提出一点有所疑惑的地方，不要明说缺点。
公司领导一般问事情都是冲着结果去的，个人感觉现在的领导大多数都是只看结果，不问过程的，工作任务交给你，就是你有完成的能力，如果你干不了，相信公司也不会留，公司都是一个萝卜一个坑，再说领导也没有那么多的时间和你闲聊，对于正式的领导的问题，直接说结果就可以。有的时候也要稍微表一下态，比如说自己以后要更加认真工作什么的，总能让领导注意一下，不过能不能记住自己，就要看领导对这些话的敏感度了，表忠心的人太多，就没有意义了。
要有计划，知道自己表达什么，达到什么目的，从而让沟通更加有效，还要扩大自己的知识面，充电以提升职业竞争力，弥补自己的不足，以应对老板的问答，并更准确的支持自己的表达。
以笔代言，领导讲话的时候记下来，就不会对接下来的提问环节发愁了。一般领导并不会对员工寄予太大的希望，如果你能通过笔记，把会议内容给复述一遍，相信领导会对你高看一眼。
这种时候的提问，回答的时候一定要有内容，不能全是空话。务必了解自己手里项目的进度难点，并且想出至少两种解决方案，还要告诉领导，你觉得哪一种方案更好解决。
要看领导希望什么样的回答，必须在讲话的时候抓住重点。拉拉杂杂说一大堆，不如清晰明了的说出几个归纳好的要点，然后用自己的例证，去体现要点的内容。
