奇葩一。策划，男。周一给他个任务，一份文字策划案，和他说周五做出来给我看。周三的时候跑来和我请假，说家里有事情，他母亲生病要手术。问他文案做得如何，说还没做完。我还是挥手准假了，文案交给他的同事去完成。接手的人告诉我说，这小子一个字都没写。最关键的是……拜托你既然谎称是母亲手术而请假，那么就别在朋友圈里发你和女朋友在鼓浪屿旅游的甜蜜照片行不。或者设个分组，别让我这个老板看见行不行。第二周上班时候，直接让人事通知他收拾东西走人。（其实当时是年底，只是选择和他不续约，让他回家自谋出路，依照劳动法，不续约情况，结算当月薪水，并补偿了他额外一个月的薪水，但是因为薪水没有绩效，所以没多少钱）他开了微信朋友圈的自动定位地址，是鼓浪屿无疑……我只能说，智商啊……顺便忠告各位即将走上工作岗位的同学，朋友圈还是分组，别让老板看你的朋友圈为好。）再说一个奇葩，另外一个人。校招的新人，做行政。男。入职不满三个月，年代久远，具体的我忘记了。有次周末，我去公司拿东西，发现公司居然有人。进去后发现有三个陌生的年轻人，有男有女，坐在员工的工位上打游戏。他在其中。看见我，脸都吓白了。一问才知道，是他的同学，周末闲着没事干，找网吧打游戏又不想花钱，就把人带到公司来了……因为公司有网有免费的电脑，宽带，空调，饮料。（我们公司的茶水间有冰箱，从来都是装着各种饮料随便喝的。）过完周末上班的时候，我让人事通知他走人。此外，调查了一下他怎么会有公司的钥匙。查清楚了，是另外一个行政（老员工），私下把钥匙给了他。我们公司的制度，公司钥匙只配发到部门经理级，以及行政部门的主管和另外两个老员工。其他不得私下里配置公司钥匙。一并开掉。（开掉这个老员工，其实还有其他因素，只是这里就不细说了。这件事情或许是一个爆发点吧。）
坐标某包邮城市，曾经带过一个X二代。此人来公司第一天晚间正好是部门季度聚餐，下班前2小时要通知他的时候发现人没了，当时还不知道叫啥也没他电话，就没联系他。第二天来了问他昨天去哪了。表示前公司找他有事情，走了。问跟谁打招呼了。表示没有。每次跟他说什么都是好好好，是是是，但就是不用心做，有错就是不改。到后期基本上就是：我批评他不用心工作，他就闹情绪更不用心，我就在批评他。直接陷入这种死循环。各种沟通无效，但碍于是关系户的X二代，我一直在忍。半年后，年中工作汇总。我当时出差，就只能让他做，电话QQ各种沟通很虚心的问我应该怎么填数据，做PPT。我心想终于开窍了，原来放养也是好的，能培养他自立能力。然并卵，丫直接交了一个空的数据表和PPT给到总公司。总公司负责对接我们业务线的助理跟我关系好，赶在交给老总之前通知了我。我连夜赶出了数据表和汇报PPT。上Q，这位X二代就回了一句话：我就是看你不爽，年中汇总数据和PPT，我就是故意空着交的。打电话，关机；打到公司，表示此人上午在老板办公室聊了一上午，然后潇洒的离职。
刚到新公司时，我接手的团队里有个女生，毕业一年，之前写js。我安排他们把工作时间分30%出来学一点点web端的技术，比如python的flask框架。我特地嘱咐公司是不会付钱让你来学习的，所以学习的过程不要传到其他部门去。结果到了执行层面立即撂挑子全职学东西去了。我大体知道会有这种情况，也忍了，只是每2天就主动过去问问有没有遇到什么难题需要问我，也没有问题。一周过去了，连hello world还没跑起来。此时我入职也有两周，大体知道这种人即便给公司贡献代码也是挖坑。倒不如看看有没有机会在换方向时得到提升。第三周，公司boss回国，顺便视察一下我的部门询问到她时，回复说我安排她学了两周python了，还在学习。当晚跟我请假一周回老家，我直接给辞退了。在此提醒刚入职场的年轻人，好学不是坏事，但没必要示人，尤其注意公司是不会付钱给你来让你学习的。在公司做事，拿了钱就要为公司贡献价值，这是基本的职场道德。
