建议将关系户的需求和部门的目标结合在一起，这样的做法就是最佳的选择。 我们对关系户的策略就是“区隔分类、量才而用”。
一方面会看轻那些关系户，一方面还要搞好关系。但是如果你是有本事，有真才实学的人，就会尊重你，同时也会教你一些东西。
视情况而定，若此人能力突出则委以重任，若此人能力一般就像其他员工一样对待，不要刻意特殊对待。
视情况而定，若此人能力突出则委以重任，若此人能力一般就像其他员工一样对待，不要刻意特殊对待。
如果是因为自己的关系，肯定多加照顾，如果是另一个领导的关系，就得看这个关系户能力怎么样了。
领导应该是不喜欢这种靠关系进来的员工的，因为领导都希望有能力的人可以把工作做的更好
