就我个人而言，实际上员工真正的离职原因大多是因为和老板价值观不匹配，很多认识有分歧，尤其好员工更加在意这一点，表现出来的离职理由千奇百怪，但这都是表面现象，等这些员工一正式提出辞职，很难挽留。老板能给加薪，但自已的价值观绝不会改，员工会考虑以后还会不断受气，再加薪也不会继续留下了。
个人认为要想留住这个员工，需要先了解她为什么要离职。是个人的主观情况造成的还是由于工作的客观原因造成的，追根溯源了才能对症下药。当初我成立公司的时候就是这样，如果老员工要辞职，我肯定会自己去亲自找他们谈一下，了解一下辞职的原因，然后出色的员工我会尽量的满足他，然后留下他。
我自认如果想要留住员工，应该分清楚他提出辞职是因为待遇问题，还是不满意公司的氛围；前者提高待遇就可以了，后者那是没办法的事，很多时候一个企业的大环境，不管好还是差都不能因为一个员工或者短期内能得到改变的。
等到员工提出辞职，才开始想怎么挽留，已经晚了。先不说你能不能找到他辞职的真正原因，就算你找到了也没什么用，你不会再像以前一样相信他了，他也不会再相信你了。破镜无法重圆，说破了就回不到从前。放他走吧！
当初我自己开物流公司，有好的员工没有留下，后来我才知道是我没有顾全他们，没有给他们好好的沟通，只是觉得公司刚起步想要缓缓，所以我觉得不管自己的公司做的多大，都需要和他们沟通。
这个问题我觉得真的是很头疼吧，毕竟一个好的员工如果真的想走的话，谁都留不住，除非他一开始在意的是薪资福利。如果对这个公司没有了留念，那肯定是不会留下了。
