团队有分歧是很常见的事情，这是因为不同的人生活在不同的环境，有不同的思维在一起，一定会碰撞出异样的火花，我们应该如何应对呢？
首先我们要界定一下这个问题，是因为团队彼此的利益而引起的，还是说他们在实现共同目标时出现了分歧，如果他们是为了各自利益，这样的团队其实在核心上是粘合度非常低的，我们要想办法让他们共同为了一个目标去奋斗，而不是为了各自的利益。
如果他们是为了一个共同的目标而产生了分歧，这个时候作为一个客观者需要看清楚，他们之间各有什么优势，汲取不同的人的优势，让他们成为为我所用的资源。我们在遇到团队分歧的时候，一定要保持客观积极向上的态度。
我们绝不能偏袒某一方，偏袒某一方可能会让另一方感觉到有压力或者是不公平，会让你的团队更加失衡。做一个客观的人，一定要掌握着一定标准和规律，才能去客观评判这个事情到底应该怎么去处理。如果我们能够从客观的角度去评判大家，可能你能够说服其中的某一方，他们之间的分歧就消失了。
所以在判定团队出现问题的时候，要看一下他们是为了自己的利益，还是为了团队的这个目标，同时也要看一下他们之间有什么样的分歧，我们应该如何去帮他们化解才是最重要的。客观对待团队中的每个人很重要。
团队是由人和人组成的，有人的地方一定会有分歧，在团队出现分歧的时候，作为领导者或者是团队中的一员，一定要有一个坚定的目标和理念是：团队在一起，才能做更大的事情。不管发生什么分歧，首先要界定我们有一个共同的目标是什么？
出现分歧，一定是因为各自站在了各自的立场上，然后发生了不同的意见，当你能够把共同目标界定出来时，大家朝着同一个目标去努力，自然就会获得持久发展。在团队发生分歧的时候，主要主要做以下几个动作：
第一，重新界定目标。你们的目标是为了彼此的利益还是为了整个团队以及公司的目标，同一个目标是更容易把人黏合在一起的；
第二，你们的出发点是什么？你们的出发点是为了整个团队还是为了各自的利益，为了各自的利益，必然会打得鱼死网破，而如果同都是为了公司的利益，那么就会彼此理解；
第三，应该有如何权衡。平衡是一个非常重要的原则，我们不管在什么时候平衡彼此的利益以及整个团队每个人的意见，都是非常重要的。
团队一定会有分歧，但是一旦有一个共同因子，把彼此约束和平衡下来，这个分歧就不会是大问题，所以在职场中一定要注意维护好团队关系，才能最大化实现彼此的价值。否则团队就是一盘散沙，发挥不出彼此的能力，团队就没有意义。
要解决问题消除分歧首先要找出矛盾的所在，只有这样才能治标又治本，真正地消除隔阂，让整个团队更加团结。
解决问题最好的方法其实就是沟通，大家都把内心里的想法说出来表达出来才能进行磨合，尤其是如果团队里面的分歧已经大到了一定的程度，不沟通是一定解决不了问题的。
每个人都是独立的个体，都有自己的想法，当想法发生冲突又不去沟通的时候，每个人都倔强地秉持着自己的一套观点，随着时间的推移人心也会渐行渐远，最终甚至会达到无法挽回的地步。
所以一个团队一定要保持良好的沟通，而且领导者一定要强制组织大家进行想法的交流，最好定期有一个交流会。
另外，团队的活动也不能少，尤其是一些可以与团队荣誉挂钩的活动，大多数人都会对荣誉这种东西比较看重的，当一个团队都为着同一个目标团结起来一起努力地时候，在这个过程中分歧就会不知不觉地消除了。
团队最重要的就是要有团结一心，有集体意识，如果团队成员在遇到某种事情上发现分歧的时候，我们应该多听一听别人的想法，看别人是怎么样看待这个问题的？站在他的角度去思考。
最怕的就是有分歧，分歧不可怕，而是可怕的是我们不愿意接受别人的意见，总是各抒己见，认为自己的看法是最正确的，这样往往会造成团队不团结，很多事情都不能够解决。
只要我们集体遇到有分歧，一个是遇到什么事情我们都可以进下心来，齐心协力的去商讨，就算有分歧，那说明我们每个人的看法都不一样，自己的看法都表达出来，经过大家讨论，选择最佳的一种解决办法，这种分歧反而对团队来说是一种好事情，这主要就看于我们员工是怎么对待这种分歧的。
一个团队最重要的核心就是每个员工，我们应该彼此互相包容，互相进步，共同进退。
