一定很舍不得啊。
对于刚刚用顺手的人，也是经过了好长时间的磨合，彼此了解了彼此的工作方式，彼此跟得上相互的进度，沟通起来也更顺畅。
这就是磨合顺手的好处，但是这个小朋友要离职了，你舍不得，倒是也可以再重新招录一名，但是还得费心培养，重新来过。那么不想这么费劲的话就找90后谈一谈，看看这个小朋友为什么要离职？是因为工资原因？是因为同事原因？还是因为家里原因？或者是找到了更好的单位？
认真的去了解这个事情，然后看看双方是否可以找到彼此平衡的点，比如若是因为工资待遇低，看看是否可以给涨钱，若是因为与单位同事相处不好，你可以从中周周旋一下，等等，总之想要留住人就是得留住心，起码得了解对方的需求，根据需求来处理这个事情。
若是实在留不住了，经过怎么努力都没有希望了，那就放人家走，祝福人家以后的职场路，说不定以后双方还能有再合作的机会。
留不住了，就赶紧留意其他的人，尽快找到可以上手的人，也要从中吸取教训，不断的完善自己公司部门的各项制度，争取能做到别人舍不得走，愿意留下来。
作为她的上司，想要阻止他离职，一定要第一时间找他谈话。
可以用比较轻松的氛围，比如说约他出去喝个下午茶，或者是下了班请他吃个饭。如果是在办公室，最好气氛搞轻松一点。
了解一下他真实的想法和离职原因，如果你们平时都没有怎么沟通的话，也可以借着这个机会，你自己把话说得诚恳一些。
并且对他的工作表示认同。在职场上，其实领导的认可是非常重要的。
你要认可他的工作，并且让他感受到你对他是非常有期待的。也让他感觉到在这个公司是有前途的。
当然，离职的原因很多，如果他的离职原因是不可避免的，那你再怎么劝说也没有用，只能放手了。
可以问问他有没有比较好的朋友推荐来接替。
你就只能你提前告知hr，让他准备给你招人了。在新招来的人上自己多多把关，或者参与面试，找到一个自己也觉得可靠能用的人。
他要辞职就让他辞职，你实在觉得有点可惜。那你可问问他辞职的原因，他能告诉你，你就看看能不能满足他。你真的庙小，容不下他这尊大佛，那就让他走呗！
很多用人单位都会在员工提出离职的时候，给员工适当的涨工资而挽留员工。可是否真的能够留得住，那就要辞职人员离职的真正原因。80%的人可能会因为薪水问题而离职，但20%的人可能会因其他原因而离职。
你的90后提出离职，这个你要多关注一下他的辞职原因。实在是你无法妥协的，那就必须让他走。你认为你能够妥协，那你就跟他说说人情，让他留下来，你也妥协处理他的担忧。
在录用员工的时候，应该都要跟员工签订相应的用人合同约束员工。这是最基本的双方权利与义务的规范，他可以走，但他必须要赔偿违约金。只要他有这个能耐，那也无所谓，大不了再招一个人回来替代他而已。
尽可能地想办法留住他，但是如果说他执意要辞职，那你也只能重新培养一个了。
