这是个很深奥的问题，很多书籍也都在研究这个问题。但简单的说作为一个老板最主要是先了解自己的员工，知己知彼百战不殆，特别是优秀的员工要深入了解，可以把他当成自己的朋友，尽可能给他有需要的地方，当然要求这类员工做人做事都不成问题才可以。
这个方面就很多了。一个老板要有个人魅力，才能凝聚你周围的人才。思想不能太保守，有的老板根本不听别人的建议，时间长了就没人再给你建议了。要有心胸，疑人不用用人不疑，别人也不是傻子，这样没有一点当老板的格局。员工会觉得自己怎么努力，也不可能被你重用，那干起来也没动力。
要让有能力的看到公司远景，真正看得到的目前公司的发展势头，合乎情理的目前的待遇，拓展期权激励计划，优秀的企业文化，对员工实实在在的关心，辅导员工快速成长，企业也会快速成长，及时跟进战略目标，赏罚分明！
多赞美员工，你会收到意想不到的效果，管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的，人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
我感觉 ，公司的凝聚力很重要！ 有时候员工并不一定都是在乎能挣多少钱， 更在乎在公司做事是否顺心， 不要把他们的手脚束缚的太紧， 另外公司制度也要规范， 越规范的公司越好管理。
员工不光要福利优待，尤其是优秀的员工,在一个单位和企业最需要的是:被肯定,尊重以及信任，有时候站在员工的角度想一想。老板用人不疑,这是对优秀员工的最大肯定。
