这句话我好像从我们部门的技术产品经理那听过一次，那时候我刚毕业，在技术部任职助理，开早会的时候，每个人都要汇报上周的工作。
轮到一位新入职没多久的同事汇报时，他说话支支吾吾的，应该是工作没有完成到位，所以不知怎么汇报，只一个劲说什么材料磨具没有回来，耽误了进度。
我们经理有点不高兴了，不想听他那么多废话，于是我们经理拍了下桌子，示意他停下，然后对他说:“讲重点，用数据说话，其他不该说的费话少说”。
他咳了喉咙，继续说:“HKM1的63的开关，已经100%完成测试，现在正在试装阶段，因缺少零件手动开关与支架，产品完成度85%，产品交货日期是本周四，估计材料回来要明天下午，订单100万台，因时间紧迫，订单完成率预计之内只能达到90%，误期率10%，签订合同的及时率是85%，不会产生赔偿金”。
他的报告说了那么多，你们知道什么是数据了吗，还不知道没关系，我给大家做个总结。
所谓产品经理所说的数据是指:某样产品的订单是多少，接单多少，完工产品多少，在产品多少，完成率多少，销售率及销售额多少，及时率多少，离预定的销售额目标还差多少，合格率多少，退货率多少，损失率又是多少等等。
申明一点，我所说的解释是根据我工作过的职业有关，仅供参考，不一定说的合情合理，但也基本符合数据的意思，谢谢借鉴！
让你用你的业绩来说话，而不是用你的一些我认为、我以为、我感觉来说话，在职场上都是要靠自己的真本事来说话的，而不是没什么能力，一天到晚就在那里叽叽歪歪，这样的人是不得到上司的认同的。
产品经理这么对你说的时候，应该就是说你的做出来的东西不能让他满意，他希望你能用你一些详细的数据来说明你的能力所在或你的所设计的东西的优势所在，简单点理解就是你表达的东西或你所表现出来一些方式让别人无法理解。
在我还是菜鸟的时候，我就深刻体会到数据说话是有多么重要。那时候看《杜拉拉升职记》杜拉拉就说到过：领导根本没有时间去了解我们的一些工作过程，他们看的都是我们的结果，就是看我们能做到的事情都是什么，我们的能力所在都是在哪个层次。
而想要简单的表达这些的话，在我们做一些总结报告或阐述的时候，我们一定要做到思维逻辑清晰，一条条的列出来，也就是划重点的把你自己的优势给凸显出来，而不是像裹脚布一样的，絮絮叨叨半天都没有一个中心思想。
领导真的没心思、没时间听你废话半天，都不知所云。在你的产品经理这么对你说的时候，你就应该检讨一下自己的工作，审阅一下自己有时候的表达能力，是否应该要做一些改变，自己的业绩是否可以拿得出手呢？这些都没有的话，那你就该努力了。
产品经理对产品的了解和数据表达出来的是不一样的，有时候人的感觉是不全面的。
