大二刚开始接手社团的时候，总想着自己要负责好，事无巨细的自己负责，后面发现自己忙的一团糟，脑子转不过来，后面我开始暗中观察各个人的长处和兴趣，把工作分给合适的人，而不是固定的谁负责什么，强调团体协作能力，减轻每个人的负担。
刚柔并施，首先我是我是上司，下属服从我的命令是理所当然，所以我会以命令的姿态去吩咐他们工作，但是，在同时我也会给她们一些恩惠，比如说一些安慰呀，等他们工作完了之后再请他们去一些小吃店里面吃一些东西。
学会让下属分担自己的工作，肯定是要手把手教十这样才会让他慢慢的去理解，然后也会让她有更多的经验去工作。应该要有耐心的去教。
如何让下属分担自己的工作其实特别简单啊，就比如交代他去完成一些事情，或者是要告诉他你是上司然后要去分担一些你的一些工作量。
肯定员工的热情，尽量给出明确的目标，和做好工作的标准，说明工作范围、权限和责任，期待得到什么样的反馈，并让他明确。
我自己个人感觉来说的话，我觉得如果我要学会让我的下属分担自己的工作的话，首先我一定要对我的下属特别的真诚。
