如果你没有给出合理得提拔条件或者标准的话，会有更多人对此看不惯，她只是个开始，离职的原因大多是:薪资（入职时谈好的，工作能力有很大提升但薪资没提升的会走掉一部分，这种你留也留不住）、心理委屈（就是领导的差别对待或者同事的排挤）、其他的类似于地域等问题。一旦让下属知道差别对待的话，估计部门会换血，换不好的话就GG了。
员工犯错误总是难免的，作为一个管理者，特别是那些追求尽善尽美的管理者，需要特别提醒自己注意的一点就是：要对员工的非故意的、小错误有宽容之心。只要平常建立是非标准，员工自己会有荣辱感和羞耻心的。你指出她的问题，但不处罚她或从轻处罚，给她改过的机会。她反倒会做得更好。
处理这类事情一般要看公司有没有制度。如果公司有明确的制度规定，造成什么样的结果要罚款。那么，你这么做就没有什么问题。因为，一切都是事先说明的。理直才可以气壮；名正方可以言顺。从您目前的犹豫迟疑来看，似乎公司没有这样的制度。否则，您就不会觉得底虚了。
首先站在对方的角度上想一想，你会怎样，然后说一下，你的思想。等对方能够听你的观点后，开始阐述你对于这件事情的正确做法，还有处理办法，最后，一定要说明，如果是你，你也会怎样，让对方在心里对你不设防线
坚定而明确地表示你对她一如既往的信任。请求她对你的理解和谅解。表示你非常需要她这样的同事一起工作，希望你们今后继续做好“好搭档”。
说明制度还是不够完善，大众的奖罚大多数的一定要公开阐述清楚，必要的情感沟通，和情感安抚还是没有做到位。
