所谓一碗水端平，一把尺子量到底。对于提拔员工，既要兼顾公平原则，同时也要分轻重，不能让人心寒也不能让有能力者失望。
职场中员工的素质能力形形色色，有些人为公司创造价值，有些人损害公司利益，我们必须分清楚哪些行为应该值得奖励，哪些行为值得提升，哪些行为应该被阻止。由以上的行为再嵌套到具体的员工身上，我们就能够给员工分类，从而指导我们提拔有正能量的员工。
第一，能够准时完成任务，并且超额完成超额表现的员工应该被提拔。这些人的绩效是如此之高，你从他们身上看到的不仅仅是投入产出的超额回报，而且他们的行为同时会影响周围的同事。在时间加持之下，同事会向优秀学习。
如果对这样的员工进行提拔，会释放公司鼓励干事的员工，从而激励公司员工上进。
第二，维护公司利益的人。他们对于公司员工的不良行为敢进行干预，也能够对一些做得不够好的地方积极提出自己的意见。他们的意见应该被考虑并且验证。如果这类人能够因为敢提意见而被提拔，也能够形成员工自主改善的习惯。
第三，能够维护好同事关系的人。有些人虽然在技能上稍微欠缺，但是他们总是能够抚慰员工的情绪，等于公司的公关人员。当员工对公司不满的时候，他们总能够以正面的举动来劝慰员工。提拔他们，让他们发挥自己善于化解矛盾的本事吧。这样的人，就是公司新政推行的排头兵。
有理有据的行事又能兼顾的。比如盖茨定义是老外你嫁给他做女婿，现在盖茨什么最重要和核心？云计算，软件。翻译过来不就是了。
傻子
有背景的人
牛性员工
能为公司创造价值的人
