领导没有领导能力，对于下属来说真的是一件非常憋屈的事情。
我单位主要负责人兼任了其他部门领导，忙不过来，并且近两年单位业务量剧增，所以公司高层派了因为新的领导过来主持日常工作。我们单位都觉得多了一个人，以后工作肯定会轻松一些，而且能做出新的成绩，但是结果却事与愿违。
这个领导虽然在其他部门的领导岗位也待过几年，但是真的一点领导能力都没有。紧急工作来了，我向她汇报，她从来都拿不定主意，也不知道该怎么办，每次都需要我先提出自己的想法，并且我说什么就是什么，没有一点她自己的想法。一些需要做决定，拿主意的事情，她也从来都不能给个肯定的答复，需要我不断地催她，最后忍无可忍，我只能把工作向大领导汇报，让她拿主意。
领导没有领导能力，一方面增加了工作人员的工作量，另一方面也拖长了项目的审批流程，后来因为一件事情没处理好，我们部门被公司高层批评了。单位大领导找新来的领导深入交谈，要求她提高工作积极性，加强业务学习。
其实，我觉得领导最重要的是全局观念，项目推动时，需要领导做好工作计划，准确把控工作进度和关键点，具体业务交办给下属就行了。可是我的领导并不能做到这一点。
领导没有领导能力，唯一的好处就是锻炼了下属的领导能力，也许这样的情况持续久了，我就可以做领导了。
什么事情都做不好，一开始敲定的方案说可行，等去执行之后又说不可以，还要换方案，一点儿自己的主见也没有，谁提什么方案都说可以，哪怕是错的她都能说是对的，工作做的也是十分的憋屈。
就做人情不作为，得罪人的事下属去做，最后再以不会为人为理由把下属卖了
没有领导能力怎么能当领导，领导的能力用在你看不到的地方了。
感觉队伍像一群散沙，没有一丝战斗力，甚至气得想要走人。
觉得领导可能不讲诚信，道德不好，难以使众人信服于他
