不管是新员工还是老员工，不要以完全命令式的去下达任务，不要简单的去强制执行一些员工有抵触的事情。管理者要减少等级观念，营造平等，开放，民主的工作氛围。提高他们的归属感。加强沟通，作为管理者要经常去和员工接触，而不是一副高高在上的样子，要让员工去敞开心扉，说出他们的感受与想法。除了办公室，可以约他们一起去咖啡厅，等加强一下同事之间的联系，这样熟悉之后在工作和生活中相处起来都会比较融洽。
做好表率作用。有些制度，习惯你自己都不去遵守，又如何去要求别人去遵守。所谓以德服人，要成为学习型的领导人。遇到困难第一个冲在前面，自己不断学习充实自己，在员工心中树立更好的领导力，这样会去尊重你，把你作为真正的领导，而不是只会说教的一个令他们厌恶的人。平等对待每一个员工，有些领导会偏爱某个员工或者厌恶某一个员工，这样是非常不利于管理员工的。
不能用简单粗暴的人员管理和工作管理的方法，领导人要依靠自己的领导力和人格魅力去影响和感召他们，而不是单纯的强制性权力，这也对领导者自身的素质和能力都有严格的要求，严于律己，宽以待人，勇于承担责任，学会尊重下属，人性关怀等等各项指标都要过硬。
如果说他是不赞同你的管理方法还好说，可以换种方式去管理他，如果是因为你本人，而不因为别的原因，那这就是职场上的“话不投机半句多”，印象不好啊，那你如果真的想管理他，那还得靠时间和你的能力了。
只要你在这个管理位置上有了出色的和良好的表现，员工自认为自己没这个能力能够超越你，并且让他感觉到能够从你身上学到东西，那么他在心底认可你以后，你的管理就会十分轻松了。
想要他们服你，你得有自己的实力。这个实力不是说你要在专业能力上比他们都强，这个基本做不到。但是你至少都有你自己的优势，你的闪光点能让他们欣赏你，信任你，向你靠近。
