大部分都市题材影片都会涉及到广告植入合作，而究竟如何植入其实是一件相当艺术的事。产品和品牌的露出是最常见也最浅显的形式，稍微高层次一些的是由角色使用或者讲出产品名字，而最高层次则是让产品和剧情紧密结合，甚至推动剧情发展、串起故事节奏。
《港囧》中涉及到14个植入品牌，其中大多数是采用的最巧妙最高级的植入模式，最终带来的效果也是好的出人意料。比如包贝尔在片中始终举着一部摄像机在拍摄，它是影片中最重要的道具，出场时间仅次于徐峥和包贝尔，而这部机器就是产品植入，因为露出方式巧妙不着痕迹，电影公映之后，大批观众都对它产生了浓厚兴趣，这款产品也是彻底卖疯。在电影结尾处华丽亮相的某水漆品牌，因为在空中泼洒漆料最终形成串联剧情的梵高画作《播种者》，让观众印象深刻，品牌美誉度也得到提升。这些努力避免骚扰观众观影的“隐形”植入方式，也是《港囧》的创新尝试。 有心人会发现，《港囧》里所有植入品牌都不是一拍脑门随便决定的，而是自有其深意。拿片中出现的某安全套品牌为例，相比知名品牌，并不具备优势，但是它有趣、娱乐感强，有设计感，能吸引90后群体，在新媒体上吸引眼球，同时也能增强电影本身的喜剧感，意即电影和品牌形成一种巧妙联系和相互助力。
所以艺术该如何与商业相结合，在这个绝大多数创作者都会面临、并且可能会苦恼的问题上，徐峥和《港囧》已经给出了答案：商业该是艺术的助推剂，聪明的创作者不会将它看做一场推拉和博弈。
作为一部喜剧，《港囧》在营销层面的每一个动作都紧紧贴合电影本身特质，自带幽默属性，让观众忍俊不禁欲罢不能。比如，每一部电影都爱玩倒计时，只有《港囧》将倒计时30天的系列海报玩成了一种创意和趣味;再比如，配合影片上映的各种发布会也是独具《港囧》气质，徐布斯产品发布会、一个“名称长到一口气念不下来”的记者见面会、《港囧》“维多利亚的秘密”内衣秀、就连庆功宴都是“拜个早年”，这一系列的事件营销都能创造话题点、为电影增加热度，也引发了发布会大趣点的延续，现在很多电影已经不甘心落后。大数据方面，《港囧》深入分析了徐峥的粉丝群、受众的关注度以及各大城市的票房增量，最终将营销客群重点锁定在“80后”群体，针对票房增量大的城市展开重点宣传，举办提前观影会进校园争取大学生口碑等。
其他还包括在“电影+旅游”和“电影+游戏”层面展开的跨界营销，主创参与《中国好声音》《蒙面歌王》《极限挑战》《最强大脑》等国内最火综艺节目的借势营销等。可以说，《港囧》基本玩遍了当前主流营销手段，而更重要的是，它在营销中打破壁垒，实现资源互通，并且自始至终立足囧系列独有的特质，力图将品牌效应发挥到最大化，这其中种种，都值得电影业界反复玩味。
回顾2015年度中国电影市场，虽然有票房数字漂亮的《捉妖记》《夏洛特烦恼》《煎饼侠》，有小成本口碑片《心迷宫》《一个勺子》，警匪动作电影《烈日灼心》《解救吾先生》等也异军突起，但是徐峥的《港囧》仍然在本年度占有不可替代的一席之地，它不仅仅为中国电影市场贡献了高票房，更从创作、营销、广告植入、IP衍生价值管理等各个方面，带给电影业界更多有价值的启示，并且《港囧》项目的操作在经验上很多是可以复制学习的。
营销价值：打破壁垒、资源互通、大数据加持、兼具创意和趣味。除去创作层面的探讨，从电影营销角度而言，《港囧》堪称是中国电影营销史上的经典之作。所以业内有人评价徐峥不仅是优秀的电影导演，更是优秀的产品经理，他的秘诀就是把电影当做产品来做，在用户体验方面努力做到极致。
