有能力的人是我们求之不得的，特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是虽然是上司，也不见得在各方面都比下属优秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。
做一个主管，一个必备的条件就是心胸要宽广，有多大的胸怀就干多大的事业。主管和下属的职责是不同的，这一点一定要清楚。主管的职责主要是组织协调，下属一般是专业能力。
会让你感到成功，因你是他的领导。你可驾驭他。成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！
作为经理人，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。
放权不授权。这一点非常重要。放权，是指放手让下属去做事，不要什么事都插一手，这样你也累，下属也会觉得你不信任他，工作的效果会大打折扣。
给他挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，让他的潜能得到最大发挥，让他的才华得到施展，给他以舞台和满足感。
