站得高，才能看得远，见识深，才能把握未来。一个领袖最大的能力就是对未知的事物的准确判断与对未来趋势的把握，这种能力是领袖区别于其他平庸人物的重要标志。著名物理学家牛顿说过这样一句名言：“如果说我比别人看得要远一点，那是因为我站在巨人的肩上。”人与人之间还是有差异的，这种差异表现在：能力有高低，智识有深浅，品质有优劣。智识就是指人的智慧、知识、见识。智识这种东西是经过后天的学习形成的。见识的产生是因为“巨人”的存在，这个“巨人”可以理解为是知识、经验、能力、阅历、技能等因素，还可以理解为是先哲、圣贤、伟人为我们指明了前进的方向与道路。知识越渊博的人，看问题与分析问题要比一般人更深刻、更透彻、更睿智，他们能透过现象看到本质，能准确把握事物的普遍规律，能正确思考出解决现实问题的可行性方法与措施。见识短浅的人，只会看到表面的东西，或者人云亦云，或者只注意到自己的蝇头小利，而且见识短浅的人会自以为比别人聪明，总是自以为是，自高自大。组织的领袖不是一般人，是一般人就成不了领袖，带不了团队。组织需要的是领袖的头脑，需要的是领袖的思维能力，并不是其他的什么东西。做事方面，团队里有很多组织成员，只要不是懒惰的人与愚蠢的人，不管由谁执行，都能把工作完成好，并不见得谁比谁高明。领袖比一般人出众，就是因为其有一个会思考问题、会解决问题的大脑，有准确预测未知与作出科学决策的能力。领袖在组织中要扮演先知与智者的角色，要扮演精神领袖的角色。
领袖如何做到远见卓识?
一，多学习各种知识。知识是人类在社会实践活动中通过思考与行动而总结出来的信息与内容。只要不是有悖人伦的知识，不是荒诞不经的知识，不是乱七八糟的小说之类的知识，都可以涉猎一些，做到学识渊博、博学多才，当你学富五车的时候，自然而然就能对事物的本质有一定的了解，甚至于能总结一些普遍规律出来。有很多人讲，我有本科、硕士、博士的学位，我应该是博学多才的人。但实际上，修完本科、硕士、博士这些课程，总共不会超过一百本书的教材，如果不利用业务时间学习课外知识，这一百本书的知识量跟学富五车的知识量相比差得很远，岂能说你是知识渊博、博学多才的人?所以，文凭不等于学识，学位不等于知识。要想获得很多知识，那么就要把文凭与学位证书放在一边，多读书、读好书，这样才能成为一个真才实学的知识分子。学无止境，只有持之以恒地学习才能把各种知识变成自己思想库的一部分。领袖在学习的同时，要学以致用，知行合一，这样才能真正增长自己的见识。领袖要学习什么样的知识?要学习哲学、自然科学、社会科学，这三大板块的知识是可以用作教材的，学习这些知识是很有好处的。知识是构成领袖远见卓识的基础。
二，多经历一些事情。有些事情，百闻不如一见；百见不如参与。领袖只有参与其中，才能够真正体会到其中的乐趣与辛酸，才能知道其中的利弊得失，才能了解与熟悉其中的运行规律。道听途听不如调查研究，调查研究不如真抓实干。只有参与其中，才会感同身受，才会设身处地站在扮演这一角色的角度思考问题。不参与其中，所说、所想很有可能沦为纸上谈兵与闭门造车的窘境。领袖通过经历产生阅历与经验，对事物的认识就会更深一个层次，就能透出现象认识本质，从而洞察到其中客观规律。
三，多倾听，多请教。我们经常接触到一些人，跟他聊天时，他口若悬河，犹如滔滔江水连绵不绝，你想说几句话，他一个劲儿地说，让你没有插嘴的机会，而且他还想尽办法让你无法说上一句话，对这样的人你是不是看到他夸夸其谈，感觉到很烦?他在说，你却没有心思听；他在吹牛皮、胡说八道，你也得忍着，这时你有“话不投机半句多”的感受。你会发现你根本就不想跟这样夸夸其谈，自认为口才很好的不学无术的人打交道，原因是他没有人格魅力与倾听技能。当你讲话时，有一个人聚精会神地听你说话，你是不是有种相见恨晚、一见如故的感觉?是不是有种“酒逢知己千杯少”的感觉?我们都会喜欢上那些善于倾听我们讲话的人，何况一个组织的领袖呢?没有人喜欢喋喋不休、夸夸其谈的人。所以，领袖多学会的一种技能是多认真倾听别人的讲话，学人之长，为己所用。三人同行，必有我师焉。每个人身上或多或少有我们学习的地方，不管是可做正面的教材，还是可做反面的教材。领袖不要高高在上，要谦虚谨慎地向他人学习，向他人请教，这样就可以为培养自己的远见卓识奠定基础。
四，领袖身边要有各种学识渊博，见识不凡的智囊人士、顾问、参谋。谋士的作用是充当领袖的“外脑”，领袖身边的高明的谋士越多，证明领袖可用的大脑越多。什么样的人适合做谋士?那些有真才实学的、知识渊博的、洞察人性的、掌握了心理学的人可当谋士。谋士的学识要包括管理学、经济学、政治学、心理学、社会学、哲学、自然科学等。高明的谋士提供的建议往往有其远见卓识的成分在里面，所以，领袖借助外脑，也就是拥有了远见卓识的能力。历史上不管是英明的领袖，还是平庸的领袖，身边都有“高参”，只不过英明的领袖善于利用“高参”的学识，而那些平庸的领袖嫉贤妒能，不愿意对“高参”言听计从，怕“高参”超过他，对“高参”是聘而不用。谋士对领袖远见卓识地看问题很重要，领袖身边离不开谋士，用谋士者则优，弃谋士者则劣；重谋士者则胜，轻谋士者则败。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
《三国演义》真是误人不浅，东吴的大政治家鲁肃本是胸怀大志高瞻远瞩的一流人物，却被描绘成老实笨拙行为可笑的角色，我常想，历史真像一个名人说的，是任人涂抹装扮的小姑娘，可能打扮成绝世佳丽，也可能描为丑陋之极，全凭拿笔的人、刻刊的商、掌权者的左思右想。为什么写书的人要把鲁肃写成这样，可能要追到元杂剧，那是为了增加戏剧性，使戏耐看而为之，仅为此一点戏剧要求，就要贬低一个大政治家，真是委屈了鲁肃。
鲁肃是临淮东城人（今滁州西北），与周瑜同在袁术的地盘上，袁术有人才而不能用注定了他失败的命运，但并非他不识人才，而是不能用(一是他不能用，二是人家也看他不起，不愿被他所用)。后袁术闻其大名起用他为东城长，他看袁术无纲纪，就携老扶幼百余人南下去投在居巢为长的周瑜。他在家乡的所作所为被人所斥责“鲁氏世衰，乃生此狂儿！”（引自《吴书》）原来他一生下来父亲就死了，他好舞枪弄剑，聚拢一批年轻人，给吃给穿（鲁肃家是大富豪），常去南山打猎，暗中调教这批人，讲武习兵，为今后大用做准备。原来他是有心计之人，看到东汉末年混乱，予先考虑以应不时之需。为什么要打猎呢？原来是遮人耳目。《三国志•鲁肃传》上说他“不治家事，大散财货，标卖田地，以赈穷弊结士为务，甚得乡邑欢心。”在他后来确定要投江东时这些人全都自愿跟随他，约三百人分配病弱先行，强健断后的次序，前往居巢。州兵追踪而至，鲁率人与之对阵，拉满弓对追兵说：“卿等丈夫，当解大数。今日天下兵乱，有功弗赏，不追无罚，何为相逼乎？”同时他立了一个盾，射了几箭，全部洞穿，追兵既觉得鲁肃说得对，又顾虑打不过鲁肃这些人，于是放开自回去了。
鲁肃结识的第一个重要人物是周瑜，为居巢长时，周瑜曾到东城拜访鲁肃，并请求赞助粮食。鲁肃家有两囷米，各三千斛，当即以一囷相赠。因此成为深交。后来鲁肃随周瑜一起东渡投奔孙氏集团。因周瑜的推荐，孙权与鲁肃相见。这年他二十八岁。孙权与他一谈，很投机，于是众宾客退出，鲁肃也准备退出时，孙权单独留下他，一边饮酒一边谈话。他说了一次比任何时候都重要的话，相当于张紘之于孙策、诸葛亮之于刘备的决策性纲领性的意见。他说：“昔高帝区区欲尊事义帝而不获者，以项羽为害也。今之曹操犹昔项羽，将军何由得为桓文乎？肃窃料之，汉室不可復兴，曹操不可卒除。为将军计，惟有鼎足江东，以观天下之釁。规模如此，亦自无嫌。何者？北方诚多务也。因其多务，剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极，据而有之，然后建号帝王以图天下，此高帝之业也。”
鲁肃被小说写成很老实窝囊的样子，对荆州的索要也没一点办法，反而把关羽写得很大义凛然，其中单刀赴会，就写成是关羽不带军队，只一个人一把单刀就勇敢地去东吴军营，把鲁肃写成胆小怕事之人，这不是历史的真实情况，是小说作者编写的，而且是把两个人的气概和言语写反了。《鲁肃传》上是这样写的“肃邀羽相见，「各驻兵马百步上，但请将军单刀俱会。」肃因责曰：「国家区区本以土地借卿家者，卿家军败远来，无以为资故也。今已得益州，既无奉还之意，但求三郡，又不从命。」语未究竟，坐有一人曰：「夫土地者，惟德所在，何常之有！」肃厉声呵之，辞色甚切。”《吴书》有所不同，“肃欲与羽会语，诸将疑恐有变，议不可往。肃曰：「今日之事，宜相开譬。刘备负国，是非未决，羽亦何敢重欲干命！」乃趋就羽。羽曰：「乌林之役，左将军身在行间，寝不脱介，戮力破魏，岂得徒劳，无一块壤，而足欲来收地邪？」肃曰：「不然。始与豫州观于长阪，豫州之众不当一校，计穷虑极，志势摧弱，图欲远窜，望不及此。之上矜愍豫州之身，无有处所，不爱土地士人之力，使有所庇廕以济其患，而豫州私独饰情，衍德隳好。今已藉手于西州矣，又欲剪并荆州之土，斯盖凡夫所不忍行，而况整领人物之主乎！肃闻贪而弃义，必为祸阶。吾子属当重任，曾不能明道处分，以义辅时，而负恃弱众以图力争，师曲为老，将何获济？」羽无以答。”这两个材料都是吴人所作，对会于何所，说法不一，一是鲁肃请关羽在他那儿找个地方，单刀相会，一是鲁肃到关羽那儿，“诸将疑恐有变，议不可往。”怕鲁肃到关羽那不安全。以当时的情形而论，谁到谁那儿都不大可能，正是两军对恃之时，马上就要动起手来，主将跑到敌营去见面，是不合情理的。只能是他们找了一块前线的开阔地，以谈判解决问题，所以当时规定不得有重兵器，只能主将带一单刀护身，以此无武力威胁的方式相会。两个材料记载相同的地方是鲁肃都是义正词严，理直气壮的说理，而关羽则“无以答”或支吾搪塞“此自国家事，是人何知！”虽然会见没做达成什么协议，但还是有了比较理想的结果，和平解决问题，平分荆州。这对两家都是最好的结果，没有造成政治危机，也没有让曹魏钻了空子。
鲁肃是着眼于不能在两个弱势政体之间发生冲突，否则就将很危险，这是非常正确的。他力主联刘结盟，又避免磨擦以求同心协力抗击曹军，成功地造成两弱对一强的均势。对于他这样一个从大局看问题的战略政治家，需要我们公正的给以恰当的评价，他是东吴集团中唯一一个既解决了问题，又不至于与同盟大动干戈，对吴的国家安全，没有任何影响，这样的政治家尤其非常难得。从历史的记录来看，鲁肃决不是那个老实胆小，总是被人愚弄的苯人，恰恰相反他是站得高看得远的战略家，具有远见卓识的政治家。
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比尔·福特，从小爱车。他是新一届福特GT赛车的首选，明年来自亨利创始于1903年的曾祖父亨利，并于2001年至2006年担任首席执行官。
但是，当他看待未来几十年世界必将改变的方向时，他认为有必要摆脱使福特汽车公司成为现代历史上最成功的企业之一的核心理念：一人一车。全球人口正在蓬勃发展，特别是在发展中国家和城市城市。解释说，作为一个巨大的新客户群，福特，现在该公司的执行主席，在接受WIRED采访时说。
格洛克已经是一个年轻的，成长中的城市，更多的个人车只是让事情变得更糟的问题。福特说，最好的是生活不方便。在最坏的情况下，你不能提供医疗保健甚至食物，而成为一个人权问题。他说：“除非我们找出一个完全不同的城市交通模式，否则它不会起作用。”“如果你认为我们要在孟买的车库里的每一辆车上推两辆汽车，你就疯了。
福特的脸上没有阴沉和厄运，因为他预言。有兴奋。他渴望谈论公司在最近就职的硅谷研发行动中运行的“移动实验”。它们包括使用4G网络的遥控车，技术帮助您找到开放停车位，以及一个系统，让您可以从仪表板控制您的Nest恒温器。
福特说：“根据定义，他们大多数都不会工作。但他确实强调了拥抱失败的重要性- 这是硅谷精神的核心原则，令人信服的股东们并不浪费资金。“更大的风险是什么都不做。
该公司历来成功的策略- 垂直整合，为个人客户生产经济实惠的汽车- 必须改变。这是否意味着汽车制造商准备好超越个人车的想法？“当然，”他说。至少在城市中心，要开始。
无论福特准备参与这一转变，还有其他人正在加入。运输中最令人兴奋的想法来自于Uber和ZipCar 等创业公司。谷歌和苹果正在收购行业。自主驾驶的到来，连接车的兴起，车辆到车辆通信的未来时代，都呈现出新的商业模式的可能性。福特拥抱一个毫无疑问的术语“流动性”，准备尝试新事物，拥抱变革，失败的必要性。他希望他的公司能够在汽车中移动人们。
福特犹豫为交通运输的未来提供了具体的愿景，但预测了所有移动方式都相互联系的世界。他想象你会告诉你的手机你想去哪里，以及你是否想要快速或便宜地移动。它生成一张单程票，将带您通过适当路线的每一步，汽车，出租车，地铁，公共汽车，Segway，自行车的组合，无论如何。
他更担心看到福特汽车公司减少到更多创新公司的硬件分包商的角色。不是说他是悲观的。“我非常有信心，我们可以竞争和变形成一个完全不同的东西。
家庭教育的根基在家庭，关键在家伙在那个。父母作为孩子的第一任老师，启蒙教育的引路人，父母对孩子的教育作用是巨大的。家庭教育是学校教育的基础和补充，家庭教育的重要作用是学校、社会所不能代替的，它侧重于道德教育，教孩子怎样做人、怎样生活。
事实证明，良好的家庭教育，可以减少和地址社会的消极影响，是孩子健康成长，反之，孩子误入歧途。尤其是在孩子初中阶段更是重要。
爱子之心，人皆有之。家庭教育要以爱为基础，多一些激励。家庭教育的特点之一是以情感为基础，其核心是一个“爱”字，爱是家庭教育的前提和基础。
家长对孩子的期望和付诸的行动往往起着关键性作用，孩子的积极性往往反映出家长的积极性，成才的孩子常常是在家长的激励下成长起来的。
教育是为了孩子成长，同时自我也成长，我始终研究小学、中学青少年的学习、成长与陪伴，家长如果有这方面的困惑的话，可以关注我的私人微信朋友圈：duxue53（长按可复制）
大数据时代，个人、企业甚至一座城市的信息安全备受挑战。以个人信息安全为例，《中国个人信息安全和隐私保护报告》称，多达81%的参与调研者经历过知道自己姓名或单位等个人信息的陌生来电。今年浙江松阳的一起特大侵犯公民个人信息案中，竟有超过7亿条公民信息遭泄露，8000余万条公民信息被贩卖………当数据开始成为各行各业相互争夺的筹码，我们的信息安全如何保障？
如今，安全问题已经泛化，除了网络或信息安全本身，也包括国家、社会、基础设施、人身安全的大集合，进入“大安全时代”。在维护“大安全”的过程中，企业是重要的力量。一直以来，神州控股以“共建数据安全，共享安全数据”为宗旨，用大数据提升安全能力，为大数据保障信息安全。通过全方位打造数据安全生态圈，并且应用最前沿的技术，为国家信息安全保驾护航。
为贯彻大安全时代的总体国家安全观，切实保障信息安全，神州控股可谓布局深远。
