分情况处理，不同的处境用不同的方法，再说了，员工怎么会不听管理层的话呢？我觉得公司里面任何一个领导说话都是有分量有话语权的。
第一种情况，如果这个"这也不是那也不是"的员工只是个实习生，那么好说，虽然签有有协议，但实习期一般都是三个月时间，虽然实习期内公司没有理由开除一个新同事，但是实习期过后，双方的协议也就到了对你有利的时期，所以管理者完全可以不考虑让他转正，我觉得这是一个不错的策略。
毕竟"这也不是那也不是"的员工我觉得对公司也不会会有很大的贡献，一般对公司有大贡献的人一般都是做事雷厉风行果断有远见的人，所以这样扭扭捏捏的员工开除也罢，反正我觉得对公司不会有太大影响。
第二种情况，如果"这也不是那也不是"的员工是合同期在内的正式员工，那么作为管理者,我觉得管理者有责任纠正这个员工的坏习惯!作为管理者可以找员工谈话,跟他说说这样做是不对的，如果他有一点良知的话，那他就会意识到自己的错误，然后就会改正。
但是相反，如果他还是那个老样子的话，那你作为一个管理者就可以对他采取一些相应的措施，毕竟留这样的人在公司也会有不好的风气在这儿，这也不行那也不行，作为一个正式员工事情真的是太多了，一定要找好一些措施来惩治他，不然他根本意识不到自己的错误。
我个人觉得员工的职责就是少说话多做事，这样的员工不论是什么样的老板都会跟喜欢的，要是你没事就喜欢先事儿，就算是一个脾气很好的老板都会受不了的，我如果是老板我就会受不了。
但是我觉得一般惩治这种方法不太好，因为这样的老板会让其他员工觉得有压力，这样的老板留不住人心。所以我更建议的方法就是从单方面入手，我觉得经历能够锻炼一个人。比如说对这个人委以重任，但是这样做是存在风险的，所以派一件很重要但又不是特别重要的事情给他。
我觉得每个人面对这样的事情都会有一种油然而生的责任感，这样的责任感能让一个人越来越优秀，所以身上的小毛病就会越来就少，所以我觉得可以多给员工一些改变自己的机会。
这样的话，不但这个员工能改掉这种不待见人的坏毛病，而且这样的管理者更能拉拢人心，对于公司之后的发展会起到十分重要的作用。
作为一名管理者，我们首要的任务就是营造一个良好的竞争环境，并最终形成一个利益共同体或事业共同体。因此面对这也不是那也不是员工，管理者首先要调整好自己的心态，不能让情绪左右，然后再开始进行理性的分析。
这种员工主要有两大类，一种是没有能力只会怨天尤人的类型，另一种是能力被埋没，借此来发牢骚的。
针对没有能力的类型，我们的评判标准不能一刀切，一定要看看这个员工在公司中是怎样的地位。特别是对于事业单位或大型国企，里面的人际关系极为复杂，很可能改名员工拥有强大的资源或家族背景，甚至是某位领导特意安排进来制衡其他对手的。因此在行动之前要调查好员工的各方面信息，然后充分权衡利弊。如果真的是某位领导的亲人，他这种抱怨极有可能是因为没有获得理想中的待遇而产生的，这时就可以将他调配到相对满意的岗位上。虽然这种员工产生不了实际价值，但却会令整个团队获得更多的外部资源，即便是养起来也是很值得的。
而如果该名员工既无背景也无特殊的能力，只是单纯的性格使然，就要果断将其开除。因为这种人是没有上进心的，他们会认为整个世界都欠自己的，对于领导者的栽培和信任不屑一顾，甚至认为这是对自己的盘剥。组织里一旦有了这样的员工，就如同一锅好汤掺进了老鼠屎。不及时清除会破坏掉整个组织。当然，一旦出现这样的员工，也同时暴漏了组织在招聘时存在漏洞，必须及时修复。
而对于真正有能力的员工，他们的这种抱怨就很好理解了，肯定是因为自己的才能得不到充分施展，或者为公司做了重大贡献却没得到应有的回报，于是只好通过言语行为上的反抗来表达内心的不满了。作为管理者，在面对这种情况时要深入调查背后的原因，并对该名员工进行及时的安抚，把他应得的利益巧妙分配下去。然后找到管理中的漏洞，迅速调整策略。
有能力的员工一旦出现抱怨，心里就会对组织产生失望感。如果不能及时发现处理，很可能会把它逼到竞争对手的公司里，这样不仅损失了人才，对自己的团队发展不利，而且很可能为其后的市场竞争埋下巨大隐患。
作为管理者来讲，管理的艺术是比自身的工作能力更加重要的一项能力。
所谓管理就是利用身边一切可以利用的资源达成既定目标的过程。这其中最重要的就是对人的使用，也是因材施教。
如果我们发现团队中有这也不是，那也不是的员工，那我们首先就要自我反省。因为这个团队是我们自己组建的，有这样的员工进来是我们在组建团队时候的失误。不过既然团队中已经有这样的人存在了，那么我们要做的就是充分利用好他的能力，为团队做出最大的贡献。
一个人，尤其是在职场中有一定生存能力的人，是不可能真的一无是处的，身上总会有一定的有点和长处是可以为团队做出贡献的。作为管理者来讲，就是要发现团队中每一个人的优势和长处，将最有合适的人放在最合适的地方做最合适的事，这样才能使团队的效率最大化，才有可能完成既定的工作目标。
另一方面，如果我们真的觉得团队中的某些人真的没有什么好的能力可供发掘，我们就需要在推进工作的过程中，要及时的进行汰换。不过前提是要做好员工的思想工作，也许这个员工只是在你这里不能充分发挥自身的能力，但是换一个环境的话，可能就是一个能力非常强的骨干。所以，要做好员工的思想工作，不能因为他不适合自己的团队就全盘否定他的所有能力，这样会极大的打击员工的自信心，不利于员工的成长。
