想知道如何做一个好上司，首先要站在两个角度上去看。第一个是当自己是一位员工的时候，你最喜欢的是什么样的上司。员工可能最喜欢上司是在你自己出现问题时，上次能第一时间出来帮助你，这可能就是做一个员工最希望上司想要的样子。同时如果这个上司能够有一定学识，并且能够引导你一直成长，这类上司也是非常受人欢迎的。
那么作为上司来说，他可能会站在另一个高度去审视怎样算是一个好上司。上司对于员工来说，可能是一辈子的幸运或者是一生贵人。作为上司本人来说，要懂得为下属赋能。
也就是说，不管是下属遇到了什么问题，可能都需要上司来引导下属，逐渐将其完成和完美。如果一个上司不能帮助员工解决问题，只是简单质疑员工，会让员工离自己越来越远，因为员工会感觉不到你的人文关怀，最终会失去对你的信心。
所以，在职场中，我们想遇到什么样的上司，先要把自己变成什么样的人。比如说在同事出现需要帮助的时候，我们及时伸出援手。在上司遇到抉择的时候，我们能够及时收集资料反馈问题，帮助上司尽快作出正确选择，你如何对他人，他人就会如何对待你。
所以在职场中我们更重要的是用未来的眼光看自己，只在员工的视角里看待自己，只会限制自己的发展，当你站在越高的地方，你的发展就会越远。
如果你现在就是一个上司，那么应该如何算是一个好上司呢？好的上司首先自己具有专业的能力，他能够引导员工实现员工理想、实践工作理想、实现整个公司理想。做好上司，首先是有一个非常好的心态以及愿景，立足点高。
相反，一个不好的上司，他可能只会专注于员工本身是否把事情做好了，没有更长远的规划。作为一位领导，一定要有长远规划以及目标，这样才能够让你获得足够影响力，那么员工自然也就会越来越自信和向心力。
作为一个好的上司，除了有专业目标之外，同时还要有足够大的格局，能够包容每个优秀员工，学习他们身上的优势，并且会激发他们身上的优势，让员工能够把他们优势发挥到极致和潜力，那么他就会获得更大势能，员工在工作中就会释放出更多能量和热情，最终获得成长。
所以，要做一个好上司，不仅需要专业知识，同时要有大格局和大愿景，只有在这个基础之上的行动才好使，才会有持续动力，在工作中自然也会实现出更大的能量。
所以在职场中，我们更重要的是站在上司视角去考虑问题，逐渐让自己有一个大格局的愿景，不断挖掘个人潜力，然后在职场中就会获得更大发展前途。好的上司是可以严于律己，并且能够在职场中为员工保驾护航和引导员工成长的，否则都是一场空谈。
体贴的关怀下属，能够考虑他们的难处，遇事大家一起探讨，不摆官架子和打官腔。
如果要是想做一名好的上级的话，我觉得更应该的就是和员工打成一片。
如果想做一个好的上级，就要多多地了解他们，别多的理他们做榜样。
就是你要学会笼络下级的人心，这样才能会他们愿意真心为你办事。
