其实管理主要是做好人与人之间的链接，想要留住管理层无非就是两个要素：一个是走心的另一个是走肾的！走肾的好解决，什么绩效分红、股票期权...只要你肯放血这事就没什么难的，但这种方法确实存在着一定风险，当你有一天开出的薪酬达不到他预期的时候，就是他跟你说再见的时候！另外一种是走心的，其实走心在古代就已经被人所重视了，什么攻心为上、杀人诛心... 用你的能力、魅力、愿景等去感召你的管理者，然他们觉得你是一个信得过且值得追随的人，这样他们的心都跟你站在一起，就算遇到了外界的冲击，也不会轻易的分崩离析~
企业核心，我认为应该是团队建设。必须要有专人维护，要培养员工的归属感，使命感，荣誉感。说实话，很多企业都很难做的。 现在社会人员流动比较大，给不了高薪，其他的谁会去为你卖力。在一些大的公司，干部培养都是公司内部提拔起来的。这样的人不管说能力怎么样？最起码忠诚度比较高。人员流失率比较低。公司要发展，必须要留得住人。
领导和员工比什么，领导永远不要跟下属比技能，下属如果不比你强，说明你找错人了。要跟他们比眼光，比他看得远；比胸怀，创业者的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容。比实力，对抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
工作不要太认真，快乐就行，我特讨厌认真工作的人，工作快乐就行，因为只有快乐能让你创新。认真，只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，真正把自己变成机器。我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人，因为人才是让我们最美。
首先一个企业的发展是靠整个团队的经营管理一步步做起来的，所以我认为企业管理的核心是管理整个团队，使团队人与人，人与事，人与资源，能够有一个协同的作用，概括起来有五个方面：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理，文化管理。这五项内容的协同就是企业的系统能力。
人生在世在做人，不是做事，我们到这个世界上是来做人，而不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验，忙着做事一定会后悔。
