如果是销售带团队，首先要奖罚分明，要切实可行，不能光说不练，做老好人谁也不得罪。对做事积极优秀的给予奖励鼓励，对于情绪低迷的要问清原由，在一定限度上放松考核，让他有时间过度。敢为团队付出，能在领导面坦白团队现有的问题，并规定合理的时间把团队整理好，而不是说空话，放大话，最后让团队人心惶惶。按时上下班，不过度占用员工时间，完成考核的人直接放行，没达标的人稍作挽留。开会这类事提前做好方案，讲话时切勿长篇大论还没有原则方向，只摆官威没有实效。依据当地作息合理安排工作时间，避免员工疲劳，消耗工作情绪。团队要有代表性的手势，口号，增进团队荣誉感和凝聚力。
首先，你的团队，每个阶段得有一个明确目标。工作日复一日的事情，没小目标，时间长了，人都是很容易懈怠的。其次，你得是大家心目认可的好上司。作为上级，以身作则，言传身教，作好榜样，比那些开会，灌鸡汤，划大饼什么的重要得多，更有说服力。最重要的一点，团队有严格的规章制度，有奖罚分明的条例，有优厚的福利待遇，让大家后顾无忧。最后：大家无论工作或生活，多交流多互动，增进感情，增强团队凝聚力。
一个团队的斗志与领导有关，千军易得，一将难求。领导的意志、他的所作所为都可能影响成员的态度，作为领导，要关心每一位成员，树立好榜样，面对困难的态度要显得坚定从容，并能够鼓励成员，带领成员走上正确的道路，给成员有目标是可以、容易达成的心理观念。
精神物质奖励。一个人在快乐时容易焕发积极正能量，在悲伤时容易焕发消极负能量，培养团队斗志，需要先让一个人处于快乐向上的状态，可以是荣誉奖状、物质奖励，多让成员感到快乐才能培养激发他们的斗志。
团队斗志，需要积极正能量。团队要时刻保持积极向上的观念，一个人的消极心理是很容易被散播开的，一旦泛滥就难以收拾，要在团队中提倡积极正能量的工作态度，互相鼓励，互相帮助。
多听团队中每个人所提的建议和意见，取优舍缺听取釆纳运用，自己主动带动、动员参加各事项，勿听他人碎语昌导开朗、直接表述各不同观的想法，让团队身心合一向同一目标前进！
