首先，会尽量避免去做这样的事，毕竟打工的何苦为难打工的
其次，要看是单纯能力还是诚信问题，能力问题会诱导对方说出对公司的不满后劝他离职，诚信问题会比较直接陈述上级给的原因
最后，足够的补偿是最核心的，不给合理的数额对方一定不愿离职。偏偏现在很多公司都没啥商业道德，会逼中层领导裁基层员工，还死命压裁员成本。万一遇到这种情况，会暗示对方直接绕来自己冤有头债有主地怼
同事去年年底绩效较差，经管理层商议，打算辞退同事。于是我约同事吃饭，吃饭过程中，我暂时没有表达公司要辞退的意思。但是，我开始引用工作中的种种案例来向他说明，他去年绩效评分较差的原因。他向我列举了部门领导及相关管理层是如何的不公正对待他的。聊天的最后，我和他达成一致：看来，你离开这家公司是一个更好的选择。
当然是保持宾主尽欢的气氛。如果是人格或者诚信方面的问题，没有什么需要考虑，直接严肃的告知即可。如果是能力的问题，是我的下属的话，在劝退之前应该早已经进行过教导和启发，也已经让对方知道自己为什么被劝退，是否会被劝退。劝退面谈只是最后一步，其他更重要的工作早在之前就进行了。
如果是他能力的原因，应该做提前提醒，考评，培训，等等措施， 员工会清楚知道为什么，如果是公司原因，你是否在领导处详细讨论，对团队的人员做过仔细筛选，为员工争取应有的补偿。我想做好准备工作，自己就该知道怎么做了。
无论如何，如果要劝退这个员工，从我自己心里是很难以启齿的，因为要撕下别人的脸皮，血淋淋的，别人会感到疼，我的心也会很疼，当然是因为我伪善嘛，总有有怜悯或者感到不落忍，这种事情尽量要别人去做，我尽量不掺和。
清晰明了的告诉他公司希望他可以离职。告诉他我对他的看法和评价。告诉他同事对他的看法和评价。告诉他让他离职的原因。做好心理准备应付他的任何反应。如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失。
