看一个人是否拥有大格局和整体观，有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。
看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。
因职位而定，比如业务方面的就要头脑敏捷，有一定才华的，如果是普工的类就要人踏实肯干，当然千里马常有而伯乐不常有，这得看老板怎么做了，不好的没老板，我相信是找不到好的员工的。
第一类是为我所用的专业人才，能创造经济利益的最大化。第二类是用钱类的你不给他钱，他就没得研究，就没得造福人类的成果。
我看好的是认真做事的人，认不认真是我招收人的要求，也是我的第一原则。只有认真了，才会更好好工作啊。才会不犯错误啊。
我认为最让我舒心的不是听不听话，而是自己员工有着出色的能力，能力是我选人的基本要求。所以选有能力的。
