首先我们要明白激励员工的重要性：激励员工有利于整体员工队伍素质的提升，同时也有利于团队执行力的提升。其次我们要严格执行激励原则：激励员工必须是优秀的、有突出贡献的人，而且奖罚必须公平、公正、公开的，但是也不能没有限度的奖罚，必须把握分寸。激励员工可以采取以下几个方法：第一、经济激励：也就是我们讲的奖罚制度。第二、晋升激励：这就是职务调整。第三：荣誉激励：奖牌等激励方法。总结：有效的激励措施必须建立在公平、公正、公开的平台展开的，这样才能让广大的“夹生层”员工参与进来，从而提升整体的团队执行力和凝聚力。
我个人认为，激励员工最有效的手段，是胜利激励。简单地说就是，带领团队不断取胜，从一个胜利走向另一个胜利。有两条主要理由。第一，取胜欲望是人与生俱来的天性，不管在什么情况下，赢都是人追求的目标，在工作中当然如此。这是内在本质。第二，在不断取胜的过程中，所有的问题都不是问题，所有的重要激励手段也会自然而然地发生。这是外在表现。在林林总总的各种激励手段中，胜利激励，无疑是最有效的一种方式。我所见过的士气如虹的团队，不管是大还是小，也不管其领域有多么奇葩，最显著的一个共同点就是，他们经常打胜仗。
把合适的人发到合适的位置，这样不至于因为不会不懂而散漫，同时是骡子是马的确需要拉出来练练的；多听取员工建议，让他们感觉到不仅仅是为了完成工作而制造的机器，更像一个家人，有话语权，做的是自己家里的事情；过年过节适当的进行物质激烈，让员工感觉到企业的关心无处不在。企业必须要能养活员工，起码的吃穿住行一样都不能缺少，饭都没有吃饱哪有力气干活。让员工有事情干，画好红圈子给他们可以发挥自己能力的舞台，让他们去打拼，同时公司的发展和员工福利进行挂钩，必要的进行考核制度，再进行适当慰问！
我认为有三点。第一，要了解员工的需求。不同的员工会有不同的需求，同一个员工在不同情境下也会有不同的需求。比如有的人看重金钱收入。第二，保证激励的公正性。企业首先要做的就是进行科学的岗位分析。制定薪酬的基础每一个员工的薪酬都是与其工作岗位。紧密相关不同岗位的工作内容，工作职责以及任职要求都是与其价值相匹配。第三，建立科学绩效管理体系。要将考核指标与工作任务紧密结合，具体化，量化的反映出员工的工作成果。这样员工才能信服。
如何有效激励无欲无求的“夹生层”员工，首先要知道，员工的需求，如果一个员工想多干点事多拿点钱，你却跟他说好好干给你多放假他会心动吗？ 举这个例子只是为了表达要了解员工的心内想法，多真心的交流就会知道他内心的真实想法。当然大部分员工的需求一般是未来发展空间和薪资待遇空间，只要能把握好这两点大部分问题都可以解决。
我想应该还是从思想上开导，领导多与这员工交谈交心，积极以鼓励他们，如要知道员工在工作上，生活中遇到的问题与困难，人总是要上进的，谁愿意做工作中的弱者。同时还要与激励相结合，以鼓励员工的工作积极性。
