要有一颗谦卑的心。任何一个组织，都会排外。刚进入职场，要对职场老人毕恭毕敬。三人行，必有我师焉，择其善者而从之，则其不善者而改之。一个再怎么一无是处的人，总会有闪亮的地方，有值的别人学习的地方。职场中的老油条，他们资历老，做事有经验，对工作和公司都比较了解。这时可以用空杯的心态，虚心的向他们去请教。当然可能有些他们不会告诉你，这个也没关系，因为人家本来就没有义务告诉你。 都说教会徒弟，饿死师父。人家告诉你，你应该感谢他，不告诉你是应该的。有些人你不要去问，有些问题你不能直接问，需要有技巧性的去旁敲侧击。
以前呆过的公司就是这样，很多人年龄大了，职场上又升不上去了，但是有些工作又确实需要他们，所以他们也就不愿意主动做事，被别人喊着做事也是磨磨唧唧、抱怨连天。而且他们在职场上混迹多年，深通职场政治，各种人际关系厉害了如指掌，你又不能得罪他们，与他们相处难免有些憋屈。很多老油条也是逼不得已，做事又不会升职反而会因为出错被骂，还不如不做。而且人到了一定的年龄，家庭孩子缠身，确实冲劲不足，也是可以谅解的，如果你有问题，尝试温和、有礼貌的请教。让他们觉得自己被尊重，反过来他们也会报答你的，其实他们中确实有很多人很热心，只是多一事不如少一事。
不要轻易的去否认他们。尤其是非原则性问题，不要去较真。哪怕是他真的错了，也不要当面去纠正他，可以私底下提醒他，这样避免出现冲突和争执。就算你心里再瞧不起他，也不要表现出来。与他们搞好关系，发现并学习他们的优点，这样也有益于自身的成长。哪怕你是对的，他是错的，你赢了道理，可是却输了人心。哪怕他说你这也不行，那也不行，听着就是了，没必要太较真。在他们指责的时候可以趁机赞美他们几句，可以他们虚心请教一些问题，满足一下他们的虚荣心。只要他们心里一高兴，说不定就会多教你几招，这样可以少走弯路。
某个员工能够进入公司，一定是能为公司创造价值的。在认识到他身上的问题的同时，更要发掘他身上的优点。然后审视公司内部的组织结构，将他放那个更有利于他扬长避短，发挥优势的位置上。给员工一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人的性格问题更简单也更有效。
设定一个无法依赖经验的任务，激发他的潜力。老员工会认为自己的优势在于经验而非潜力，因而固步自封，但如果你为他设定一个富有挑战性的任务，他要完成就不得不去尝试新的东西，从而激发自身潜力，这个方法的关键在于能激励他全力以赴并最终取得成功，只要有一次成功，他对自己的信心，以及对你的信赖就会建立起来，因为，你让他完成了一件他原以为自己不可能完成的任务。
不要在心里给某个员工贴上“老油条”的标签。这会影响你对员工的评价，而这种评价则一定会体现到日常的管理工作中。这就有可能会造成我们行事中畏手畏脚或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会害你的员工。其实，作为管理者，相信你的员工很重要，你想他是什么样子的，他很可能就会变成什么样子。
