做律师的时候，压力主要是工作量的压力，同时在四十个案子里纵横捭阖还要保证质量可不是闹着玩的。目前的压力主要是创收的压力（创收指标别问，问了也不说），以后的压力可能是创收和工作量的双重压力。新合伙人，好多东西要学的，做一个好律师，不光得是个好工匠，还得是个好销售、好客服、好售后、好风控、好研发……不过这种压力对人是一种正向刺激，所以归为好的方面。
以前老板说律师是自由职业者的时候，都恨不得踢他两脚，他所谓的自由，只是选择在办公室加班还是回家加班的自由！现在是真自由了，可以选择痛苦的养活自己，也可以选择痛快的把自己饿死，我选择了前者。所谓痛苦的养活自己，是因为律师是个闲不下来的职业，想做好的话，就得让自己要么在工作，要么是在为工作做准备。
不仅是工作,也是在创业。要创造这种体验,就要求合伙人机制的设计不仅考虑到股权、分红权的设计上把人和资本对等着看待还必须要有实实在在的合伙人团队的建设和运作机制。
从接触客户到帮客户解决争议，能更真切的感到自己工作的价值。拿老板给的工资是间接的刺激，拿客户给的律师费感觉可不一样，这是一个开放市场对你的服务价值的判定！
以前天天被关在办公室里加班加班加班，感觉跟社会都脱节了。现在好了，得用销售、研发、客户、售后等眼光看这个社会，发现人间处处是学问，还是很有意思的。
超越职位，发挥合伙人价值。不论企业内外的人，都应当感受到其明显的企业标签，以此合伙人才能够作为企业的代表，同事的榜样。
