本研究在对人力资源从业者胜任能力内涵与胜任能力开发模式进行文献分析的基础上,设计企业人力资源从业者胜任能力开发路径现状的调查问卷,针对调查发现的企业人力资源从业者胜任能力开发层级与要素指标不清晰、胜任能力开发体系与规划不完善、胜任能力开发方式单一等问题。
掌握基本的专业技能，要能洞察人性，善于与人协调沟通，更多的通过专业和服务去影响人，而非职务权利，要能理解公司是怎么赚钱的，业务是如何运营的，价值是如何创造出来的，需要什么样的人，如何激励他们创造更大的价值。
作为从事人力资源管理的工作人员，要有一双慧眼，善于观察每一位需要被安排的工作人员，善于发现他们的优点与不足，合理的安排他们的工作，提高他们工作效率，从而提高公司的效益。
首先自己的要专业技能要过硬，同时的话具有人才管理和组织管理的能力，并且的话要具有一个情商高，因为主要是给与人沟通，所以说要有一个洞察人性，善于与人沟通的能力。
要够专业，专业技能是基础。我把人力资源的技能分为人力资源管理，人才管理和组织管理三个层次。你工作的层次不同，需要的专业技能也不同。
首先是要考取人力资源相关的资格证书，这样才能够证明自己的能力，其次是要向他人学习，同时在工作当中也要不断努力。
