因为供应链太长,从种植地到消费者手里,花店除了培育种植这块没有涉及,其它采购、修剪、养护、制作、物流等等环节均要涉及,这还不算推广层面的客服、设计、文案、网络运营等,所以初期肯定比较艰难。
觉得花店并不是一门好的生意,是因为大众的消费习惯,还是更多的把鲜花作为一种礼品、特定日子的消费品、甚至是奢侈品,导致消费面比较窄,而且复购率比较低。
当你遇到了不眠不休不间断作业四十个小时的时候,当你需要机械式的快速修剪包装数千枝玫瑰上万枝鲜花的时候,当你遇到了边包花还要边被客人因送花延迟而责骂的时候,当你遇到了虽倾尽全力弹尽粮绝却仍有三十个花束未送出的时候,你就知道了那种感受了。
这是个煽情的行业,但实在无须做得太过娇情,想真正做好一件事,有哪个行业能轻轻松松的?既然选择了,不妨确信这是个快乐的、坚定的选择,低到泥土里去,耐得住寂寞,好好做个十年,有这股傻劲,再抬头看一看,一定是不一样的风景。
鲜花行业的节日就像重感冒,是检验身体机能的一次大考,体质好一点很快就康复了,体质如果很差,那要被折磨很长时间。平时经营中不易被发现的漏洞,在节日销售过程中会全部一次性被放大,赤裸裸地暴露在所有人面前。
每逢节日,看着她们如此辛苦熬夜,情人节永远只是别人的情人节,而且还要经常被客人催促责备,我很心疼,也很迷惘,是否带着大家走在一条错误的道路上。






