因为供应链太长，从种植地到消费者手里，花店除了培育种植这块没有涉及，其它采购、修剪、养护、制作、物流等等环节均要涉及，这还不算推广层面的客服、设计、文案、网络运营等，所以初期肯定比较艰难。
觉得花店并不是一门好的生意，是因为大众的消费习惯，还是更多的把鲜花作为一种礼品、特定日子的消费品、甚至是奢侈品，导致消费面比较窄，而且复购率比较低。
当你遇到了不眠不休不间断作业四十个小时的时候，当你需要机械式的快速修剪包装数千枝玫瑰上万枝鲜花的时候，当你遇到了边包花还要边被客人因送花延迟而责骂的时候，当你遇到了虽倾尽全力弹尽粮绝却仍有三十个花束未送出的时候，你就知道了那种感受了。
这是个煽情的行业，但实在无须做得太过娇情，想真正做好一件事，有哪个行业能轻轻松松的？既然选择了，不妨确信这是个快乐的、坚定的选择，低到泥土里去，耐得住寂寞，好好做个十年，有这股傻劲，再抬头看一看，一定是不一样的风景。
鲜花行业的节日就像重感冒，是检验身体机能的一次大考，体质好一点很快就康复了，体质如果很差，那要被折磨很长时间。平时经营中不易被发现的漏洞，在节日销售过程中会全部一次性被放大，赤裸裸地暴露在所有人面前。
每逢节日，看着她们如此辛苦熬夜，情人节永远只是别人的情人节，而且还要经常被客人催促责备，我很心疼，也很迷惘，是否带着大家走在一条错误的道路上。
