大学毕业两个月之后，我在一次政府召开的会议上，认识了一位董事长。当时两个人相谈甚欢，从经济走向到女生之间的美容养生，谈天谈地，真是一次愉快的邂逅，然后互留了联系方式，包括微信、电话等等。作为一只小菜鸟，我以为我们从此也就没什么交集了，但在某个清晨的早上我接到了她的电话。她新开了一家公司急需人才，让我过去帮忙。我二话没说，去公司看了一下，跟那个所谓的总经理谈了一下就上班了。这直接导致我以后的薪酬待遇方面除了极大的问题。总经理是一位三十多的帅气青年，刚开始听他的自我介绍，我天真的以为，他是一个很牛逼的人物，在二线城市有两套房，自己不到二十岁就在国内的985院校毕业，爷爷是某市市长的老师，母亲跟某某人是结拜姐妹，我是有多天真啊。果真如此的话，他会跑到三线城市来当一家新成立的公司的总经理？刚毕业的学生都知道，要在一家公司立足，什么事情都要积极的去干，尤其是领导安排的，自己还在试用期的时候。一开始，领导给我的定位是文案，接着文案、策划、人事、行政都到了我的手上。公司除了业务，我基本都要负责。干就干吧，刚毕业还能学到很多东西。随着公司的壮大，慢慢的又进来了很多新人。培训又成了我的副业。我特么是来做文案，不是公司的保姆啊！在一次公司内部会议上，总经理让谈一下关于近期业务的进展和下一步的打算。大家都踊跃发言，我自以为跟总经理的关系还不错，就问了一句，总经理不得先说一下公司下一步的打算吗？他接着用白眼看了我一眼，让其他同事先说。在这次会议上，我如坐针毡，但也听得出大家的想法了。但在最后总经理的发言上，我才注意到每次他的讲话中心都是围绕公司几个员工的想法来。以后每次的开会，这个问题越来越明显。领导缺乏一个中心的领导思想，所有的都是跟着员工的来，我有点担心。跟公司的以为老员工交流了一下，他们说，你现在才发现吗，没看到我现在都不怎么说话了吗。因为每次我的建议，总经理都是拿去跟董事长回报，说那是他的想法，有点难过。我的初衷是，既能为公司创造利润，又能学到东西，为自己以后的立足找到根基。
你说的这种情况我也曾遇到过，我以前的上司，特别喜欢“乐于助人”，别的部门如果有人叫他帮忙做事，就算在不知道是什么事情之下，他基本都是一口答应下来的。当然如果是美女叫帮忙的话就更加不用说了，绝无二话，瞬间答应。当然，他接下来的活，他是做得不多，都是分摊下来给我们这些手下帮忙处理的，然后，做好后他再拿回去“邀功”的。每每那个时候，我们都是非常讨厌这样的行为的，但人在屋檐下不得不低头，谁叫我们有个这样的上司，那时候我们私下也会讨论，但我们更明白，要想早日结束这样的日子就必须努力学习更多的东西，等自己有能力找到更好的平台就跳槽。眼下，就算是讨厌，也得去帮忙做。把心态放好了，就当多做点就学多点东西，就当时能者多劳，反正技多不压身嘛。
不管我自己想什么，该做的工作还是一样做着。新闻发布会也在如期的筹划中。一个菜鸟，与一个新闻发布会之间，只差一次尝试。这一次，公司所有的人都在忙碌了。幸好，发布会还算圆满，最大的不足，就是总经理上台讲话。台下的我，无数次默念，千万别出什么大的纰漏，结果还是出了。总经理在台上紧张的说不出话来。大约在停逗了一分钟的时候，他才又接着PPT，讲了下来。紧张，相信每个人都会有。但一个经历过国家级的会议的人，还会在一个三线城市的新闻发布会上，紧张成这样吗？心好累。方案出来了，物料准备好了，连演讲的细节都已经提前说了。心好累。
那能整死…！我去一家公司工作，在一个半月里被折磨的差点得精神病，因为那个领导的头衔是花钱买的，他啥都不知道！整得气氛非常紧张，关键是他不知道自己干嘛？也导致员工不知道自己干啥？员工干工作他很是害怕，就打压员工，员工不做他也打压，说白了就是要礼…你们说这社会谁能差事儿吧？送礼不得知道自己干啥吗？还得面对他上级的领导！！整死能…！离职了后来我，月薪也没要…那他还不依不饶呢，和我老公告状到家！差点没把我的家整散伙…太可怕了。
企业和部门发展需要一名强有力的掌舵人，发挥团队资源的整合和能力的提升。一个上司就是企业或者部门的掌舵人，这个人至关重要必须要有值得大家尊敬的领导魅力，这种魅力的基础来源于诚信和担当，不靠谱的领导缺乏诚信和担当，这样的领导会造成团队成员争相效仿，这个团队中诚信和担当者会因为努力付出而承担更多的责任，反而被指责和批评。缺乏诚信和担当的团队内部人员不解决实际问题，企业或部门内部管理混乱，运营效率低，最终大家都深受其害。
种小领导四肢发达头脑简单，在外展不开又想获得上司的青睐，就拼命寻找存在感。想着多出点力气给公司多做贡献引起上司的注意，就可以达到目的，殊不知，那活是人干的，而且是需要集体合作才能完成。你脑子一热接过来，手下人有这个能力、精力去完成吗？他不去想，他也不愿意想，一屁股坐在小领导的椅子上摆出高高在上的姿态，“我只看结果，不管你用什么方法~”看着谁不顺眼，就不管不顾指着鼻子脏话连篇。
