就是一定要树立自己trainer的身份，收获就是不仅会做某件事情，会教某件事情，一定要确保别人能学会，并给别人实践的机会，通过之后检查评估完成的质量，重复培训，才算完成一个培训周期。
千万别去中小型药企当PM，上至临床研究总监下至CRA的活全都是我一个人干，老板还觉得“不是都外包给CRO了吗？”收获就是等我攒够了经验我就要跳槽！
感慨就是CRA和临床试验中的众多角色不同，战斗在前线的CRA面对的是医疗机构，临床医护。收获的话要保证受试者的权益，也要牢记自己的职责保护好自己。
刚入行的CRA可能被研究者、机构、伦理轮番虐，收获就是最重要的还是沟通能力，然后是对SOP、方案、GCP的理解和掌握。缺一不可。
像我们外企CRO的CRA工作量来看，基本上是1个人至少当成1.5个人来用。收获就是了解自己的能力，分清大家的职责，明确每个流程。
有时候CRA很容易就会做成了介于与CRC之间的CRB，收获就是还是要明确自己的职责，不然自己忙的焦头烂额不说，工作也完不成。
