当然，不该留。才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。工作能力是可以在职场上慢慢培养提升的，但是人品却很难改变，江山易改禀性难移啊。尤其是已经身处管理层的员工，人品问题对于企业造成的影响，可能会比他带来的价值还要大。某个人的人品很差，说明他的三观出现了问题，这样的人是没有道德底线可言的，今天他可能因为私生活把公司搞得一团乱码；明天就可能因为徇私舞弊，把公司的利益输送到个人的口袋中。不论是古代还是现在，都推崇修身齐家治国平天下，但在修身之前，先要正心。
这位员工在工作上并未出现任何过错，甚至于他的工作能力上级很认可，并予以重用，那么在这种情况之下这位员工的去留问题就应该更多的去考虑企业（项目）发展情况。如果是在公司的创业初期，该阶段企业存活是首要任务，作为创业者来说，能为公司带来价值的员工都是好员工，如果因为其个人私生活，损失大将，结论就是不值得。如果已经进入了企业稳健期，那么该阶段的企业对于企业形象更为看重，本身企业就已经具备较好的平台，可选择的人才更为广泛，那么对于影响企业形象的事件就应严肃处理。
要判断一下这件事对公司的影响，有没有妨碍运营？有没有在和其他人合作中不通畅了？有没有和公司价值观不符合？如果有，OK，那么可以劝退，走人事流程，遵守劳动法，把工资和赔偿金给结了就行。
这位员工对于企业业务及情况都很熟悉，如若贸然去辞退，在一定程度上会直接影响到公司利益，结论应该更多的去了解其身边同事，该员工私生活问题是否影响到其专业性、工作能力以及团队稳定性。
团队里面一定是多元化的构成，文化不同，有点别人看不顺眼的小毛病，但是没有触犯法律，没有给公司的运作造成困扰，没有伤害到其他人，那么有胜任岗位的能力也是OK的。
能力强人品差这个范围比较广，但人品差的人肯定是不符合公司远期目标的。如果是管理岗位，管理协调能力强而人品差，销售，财务岗位及能力强人品差，那不建议留用。
