我在一家四五十个人的小公司，最近才坐到总经理的位置，刚开始对于有些小朋友越级汇报略有反感，不过想起我当年刚进公司，做了一点事情恨不得就让CEO知道，后来渐渐地CEO就会单独拎我做一些项目，这也让我的经理对我常有不满，这样一来静下心仔细想想，越级汇报其实也是小朋友们有上进心的表现，如果大家都不care这份工作，也不care晋升不晋升，也不去创造进步的机会，甚至根本不想跟CEO打交道，其实这对公司来说是很危险的事情。再者，对于CEO来说，在小公司越级管理下属，身为中层也不要太过介意，他要么就是不信任你，那你就改进，改进了还不信任，就说明你能力不足，那他帮你分担一些也无可厚非吧。总之，对于小公司来说，越级汇报和越级管理，只要把握好分寸，还是可以接受甚至是能起到良性作用的。而大公司如果出现以上情况，就另当别论了，毕竟大公司想要发展进步，还是需要稳定的结构和制度的。
管理的框架，比较典型的构成是决策者－负责人－执行人。从管理者的角度考虑，越级沟通比逐级汇报更加有效的情形，只存在于中层即负责人无能的场合。越级沟通，是破坏正常管理秩序的方式。作为决策者，为了管理的有序性，不应当允许越级沟通的普遍存在。越级沟通实际上使决策者成为负责人，徒增任务量并且政令不畅。放权给中层负责人，才算得上疑人不用，用人不疑，才能实现各司其职，高效运转。允许越级沟通，只是为了钳制中层而使用的特殊方法。如果需要越级沟通才能实现有效管理，只能说管理框架出现问题。
最好不要。一是尊重。即使私下关系再好或者再不好，工作中他还是上级，流程还是要走的。二是责任。我并不是说汇报的责任，而是如果汇报的东西出现差错，也是集体负责制，对个人的影响较少。三是结果。不论你的直系领导是一个怎么样的人，他能知道那个位置，肯定有超越别人的一方面。所以，汇报的同时，其实也是借领导的阅历来查看资料中是否有错误。不过，既然已经形成了现在的情况。我的建议是，汇报的时候仍是再给你们二把手一份，但是，就不要热脸贴冷屁股了。程序照常走，但也就是工作关系不要深交了。
如果你的领导人比较好，那你就没有越级的必要。如果你的领导气量很小，那你越级被发现以后肯定会麻烦。所以说，当你处于第二种情况的时候，一定要确认大领导对你的领导也很不满意，这样才有那么一丁点的越级的必要。而且一旦越级，你很容易被大领导当枪耍，不要聪明反被聪明误。当然，如果你打算向下越级，我敢保证没多久你的中层领导要么开始混日子，要么直接拍屁股走人，遇到更加狠的可以直接把你架空你信不信。
我鼓励越级沟通，因为这样你上司的上司才有机会知道 你上司的不足。不过 我建议在你上司不在的时候这么做，毕竟如果你自己是领导你也不希望下属这么做。或者说 其实如果我是领导，我觉得下属这么做，一定是我没有能够认真听取他的意见和建议。既然 下属去找自己上级，那么下属一定有不错的idea或者别的可以说服自己上级的东西。
想负责的领导自然是鼓励越级沟通的。要不然班主任有那么多学生干部，不还是需要打报告的。因为现实里，不少领导为了追求晋升，压榨基层，或者本末倒置，逃避责任的事儿，太多了。官僚也太多了。有些领导很看重级别，低一级的只配和他们打招呼，不配和他们汇报工作。
