老板就要有老板的样，严厉+大爱。既要是制度的制定者 ，更加是制度的执行者遵守者。概要有严厉的一面，也要有宽容大爱一面，就是要有亲和力。这样使得员工感到：无论是出于“公”还是出于“私”，都应该努力地工作，并觉得这种努力是有价值的，有人情味的，在辛苦之余，感受到身心愉悦的。
员工有时候因为权限问题、能力不足等，在工作过程中多多少少都会碰到难题或者障碍，这下作为他们领导的你，当员工出现这些问题的时候，你需要尽快出面沟通和协调。如果是自己的员工自己出现错误，在对外时都需要先要维护好自己的员工面子，然后私底下再跟他聊聊。
我自己也是开网络公司的，我是了解每位员工的价值观，使员工扮演的角色和公司的目的相关联。有些员工热衷竞争，有些员工认同服务的重要性，有些员工则重视技能能力，帮助员工找出他们的价值观与公司价值观之间的联系，工作起来确实比之前激情要高涨。
可以在业余时间请大家吃饭喝小酒，谈谈心，了解一下他们缺乏激情的原因。其次，给团队提出意见的机会，然后“依据”大家的建议制定或完善绩效考核制度，令每个人都有基本的绩效指标，有相应的激励奖惩机制，甚至有晋升机制，大家工作有奔头。
早会不是让你宣讲什么鸡汤，而是每天大家可以各抒己见或者做游戏等等形式，来促进员工之间的感情，大家的关系紧密，协同办公的效率也会提高上去，早会尽量把握在半个小时内，其实也没占用太长时间，何况很多公司还有加班呢。
小公司可以这样：完成目标，发几百块或上千块，然后当着团队的面发给他。这样大家都像要那个触手可及的钱，工作就有动力了，这个目标比正常水平稍高一点就行，太高了员工也会一次次失望。
