玩具：按《幼儿园玩教具配备目录》标准基本配齐教玩具，可多可少，看你土豪程度。 电器：消毒柜、洗衣机、空调、风扇等家用电器都是需要采购的； 办公设备：电脑、打印机、过塑机、传真机、电话机、移动音响等各种办公设备； 教学设备：钢琴和各种辅助的层架等 家具：桌椅板凳床、区角柜、鞋柜、花架等 户外大型玩具和体育设备：孩子玩的车、万象组合和大型玩具之类的，这里就丰俭由人啦。自行制作的篮球、轮胎移动架都属于这一类的。
印一些能反映本幼儿园特色的宣传单，在周边小区、 超市、娱乐中心及各幼儿园家长出入必经地发放和张贴，实行微笑服务，在发放宣传单时态度要好，对于家长的一些疑惑要耐心解答，突出本园特色与优势。如果条件允许发放宣传单到小区居民的家中进行有争对性的宣传。
我自己有一个总结。将幼儿园的管理画一个三个层次的金字塔。最底下的层次，是一日常规的标准体系，就是抓幼儿园一日作息的各个环节，即业务工作和后勤都包括在内的日常工作标准，保证运行的基本质量。另外一个是安全，把安全单独提出来，是因为这个怎么强调都不为过。这个层次做好了，基本上就是能够活下去的园所了。
幼儿园的活动策划如果新意频出，组织顺畅，必然容易造成大的影响力和家长的美誉度。家长工作，在这单纯指通过入离园沟通，家访，家长学校，家长会等传统渠道主动地和家长进行服务态度良好的沟通，对稳生和家园共育能产生很好的效果。这两项工作做好了，基本就能够满园了，运营效果不错了。
每天要去厨房要做晨检、检查卫生、检查厨房人员身体状况，检查食物采购情况。一日三餐要做好留样等。园里每天做好各种消毒，室内通风、卫生清洁等。上课时，只允许一个老师拿手机，其他老师手机要上交保存，避免老师因玩手机刷朋友圈、聊天等分心。
我是幼儿园运营方，说实话，成功开办一家幼儿园很难说因素都是相同的，因为幼儿园的开办，从外部来说，会受到政府政策，当地家长的教育理念，消费习惯，师资来源等重大因素的影响。从内部来说，会受到运营策略的影响。但是我自己认为，品质和营销始终应是成功的关键。
