提高团队执行力首先就要提高团队的凝聚力，在一个公司中一个充满凝聚力的团队，往往能够带领公司在血拼的战场中闯出个通天大道！团队凝聚力会让公司健康快速的成长，是公司成功的必要条件。21世纪人才最重要！这是我们经常提到的一句话，现在看来也是完全正确的，但是人才的储备并不能让一个公司形成即战力，当人才充分融入团队中，才能发挥最大的才能！团队的不断壮大，人才的不断扩充才能让团队执行力长久高效。
这个需要严格的训练，大部分人的自律性都是很差的。就像不对一样，通过长时间的训练，基本上可以做到指哪里打哪里，严格按照要求和标准执行任务。现在有很多专业的拓展训练，可以组织进行团队建设，训练协作的思维。但是真正严格的执行力要求，需要有严格的组织纪律并且奖罚分明，保证大家明确知道团队的要求。团队执行力建设以及职业素养训练，确实是非常重要的工作，需要长期的不断引导。
团队的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。
想要提高这个团队的执行力的话，你就应该要多一点跟他们强调这个执行力的，影响，还有执行力能够带来的这个结果，那么就能够让员工知道，或者说让团队知道执行力是多么的重要。
想要员工高效执行，不可忽视沟通的作用。一是结果要讲清，也就说要达到什么目标。二是后果要讲清，也就是说如果完不成，会受到什么处罚，有什么后果。
所谓激励即激发与鼓励。具体讲就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。
