我觉着这个问题是一个很常见的管理问题。
所谓管理，就是你知道你找到了一群怎样的人，想要去做什么。
所以第一个切入点是找到了怎样的人：
①一个曾经同级别的人，突然间你成了上司，必然有不服气。
②涉及到利益的调配，你成为了调配者，如果你成功施行管理，那么必然会有人的利益受到影响。
③小团队起初大家不太合作，这个也正常，需要磨合，需要沟通感情，需要帮助下属提升。你还没有开始为团队体现出特别的价值，那么团队自然不会跟着你走。
针对人，我觉得有以下几个思路，提供参考：
1,单个面聊，请吃饭，聚餐，活动，渐渐展现你的人格吸引力。并不是所有人都与你有利益冲突，情绪问题相对来讲是容易挽回的。
2,分享自己的经验，帮助下属实实在在提升能力，提高业绩。
3,指明团队的目标，要达成的结果，一起商量办法，如何赶超其他团队，做到后有什么好处，并一起定绩效，做好上下级里双面胶的角色。
第二个切入点就是做什么，做的事情是提高销售额。
所以，你要让团队觉得，你做的事情是确确实实能提高销售额的，要形成对比，对比之下，那些带头挑刺的简直就是祸害 ，基本上你能达到这个效果，团队就服你了。
至于什么权威，恩威并重，这种极端手段还是掂量着吧，实在不知道这是哪里来的愚蠢说法。
小团队管理劲量多用心，用情去交流，用领导的角色去压人这个行不通的，屁股决定脑袋的思路，坐在领导的位置上必须换套路，不再是一个人做好就行，管理是门大学问，综合能力要求很高，需要学习提升。
