在职场中，我们经常能够发现不少人的领导往往非常的强势。究竟是因为什么原因造就的领导这种强势。自己在职场生活中也会碰到过这样的领导做事咄咄逼人，分钟钟会把你怼死，而且他怼完人就来轻飘飘的甩一句话，我这个人就这样，你不要放在心里。
这让人感觉非常的不尊重，在职场中互相尊重也是非常重要的。
我认为在职场中，主要有以下三种原因造就了领导的强势：
1、下属的原因
在职场中领导们往往也身不由己，有些领导并不想做一个咄咄逼人的领导。是下属早就了他强势的态度，只要领导不够严肃时下属就不听话、做事不够强势员工就没办法很好地去执行工作上的事情。久而久之，这个领导就逐渐造成了强势的行为风格，也给领导跟同事们造成的这种固有印象。
2、气场原因
在日常生活中，我们经常能够听到人家说：“这个人好有气场”，那到底什么是气场呢？
所谓的气场是在职场中，领导们身处高位，久而久之养成的一种行为风格跟气质。这种会给下属带来一种强势的感觉，所以气场也有可能是造就领导强势的原因之一。
3、工作风格
领导的工作风格多种多样，有的领导事必躬亲、有的领导高高在上，并非所有的领导都是强势的，而有一些强势的领导是由于自身的工作风格所决定。
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在我看来，职场中领导的强势是因为他有非常强的决策能力办事能力以及对人员的管理分配能力。领导不仅可以把自己的事情做好，同时，还可以管理手下的很多人，让他的下属把事情也做好。
首先，作为一个领导，他的办事能力一定是先决条件。毕竟，对应的职位就有对应的能力。能成为领导的人，他们的能力往往都非常的强，自己的属下比不过他。而这，也正是他能够管理手下让手下心服口服的原因，因为毕竟能力在那搁着，没有人能够超过他，他就是理所应当名副其实的一把手。
而他的决策能力同样是他成为领导的，要素之一。能够成为领导，不仅仅是办事能力强，对事情看待的能力也要非常的强。在面对一件事情的时候，他可以迅速的做出最正确的决策。而这，往往就是领导和属下的区别。
而他对人员的管理和分配能力要强，是因为工作必须需要。一件任务下发给领导，他不可能一个人独立的完成，他只能把任务分配给下属。这个时候就体现他对人员的分配管理能力了，领导往往可以把任务合理的分配给每一个公司的职员，那是因为他知道，哪一个职员做哪件事最合适，这样才能够让任务又好又快的完成。
正是因为有了这些特点，领导才敢强势，是因为他有强势的资本。
首先：结果导向，导致了领导的强势。
新人入职的第一天，领导就会告诉你，做事以结果为导向，不要总是提苦劳，没有功劳什么苦劳都白搭。而身为领导更是如此，整个部门，整个团队的业绩就是他的业绩，没有业绩在公司无法立足，领导岗位也很快就会被撸下。所以，对于大部分岗位的领导来说，会非常注重结果导向，这是他的生存之本。为此，再温柔的小白兔，在这个过程中都会慢慢的变成大灰狼。
其次：管理的需求，导致了领导的强势。
结果导向在于事，而事又在于人为，人为又在于管理。管理得当，人效提高，人效提高，结果保障。因此，领导的一项重要工作，就在于管理。而龙生九子，各个不同，并非每个人都能够跟上领导的节奏和思维，甚至是还有一些反骨的存在。因此，为了管理的高效，领导在很多情况下，必须采取铁腕的手段，强势的态度，来控制局势的发展。
最后：职责的提高，导致了领导的强势。
做事要有结果，还需要能够将团队的成员管理得当，同时再加上部门其他方方面面的事务，以及和其他部门的协调工作，这比个人在做员工时所需要付出的精力和承担的责任大的多。因此，基于职责的提高，领导的强势也慢慢的被培养了出来。
员工总是把自己摆在和领导不对等的地位，认为他比自己高，对其害怕畏缩，不敢维护自身应得的权利。长此以往，就会造成领导的强势霸道。
举一个简单的例子，当领导最初需要手下加班或者多做一些分外的工作，他当时对员工是存在着不好意思的心思。领导也会替员工着想，“我这么做是不是有点太过分啦？是不是会让大家不满呢。”
但是所有的员工都没有表达自己的异议，很简单嘛，不想做出头鸟，被领导认为自己不听话，造成坏印象。于是大家都忍气吞声的服从了命令，接受了不公平的制度。
长此以往，领导就会形成我的手下很听话，反正他们也不敢说什么反驳我的思想。于是各种的要求就会越来越过分，员工被领导吃的死死的。
所以说啊，奉劝大家学学现在90后的职场人，有不满有意见就要提，大家只是一个领导者和被领导者的平等关系。只要你认为自己是正确的，提意见的方式方式委婉些，领导也不能拿你怎么样。
因为关系与权利！！！说白点，强势的都和老板有特殊关系，否则你强势不了！
如果水平低，还强势，更不被人看得起
