人非圣贤，孰能无过。在企业经理人的全面管理下，也不可能是没有犯过错误的，那么职业经理人经常犯的错误有哪些呢？大致可以分为以下几类：
团队
一、拒绝承担个人责任。其实，在企业管理者，经常性的会“我以为......”“我认为......”这样的说话方式，这是一种为自己所犯错误进行辩解的一种借口，是不愿承担起自己责任的一种表现自己。有效的管理者，是为事情的结果而负责。
二、未能启发工作人员。现在许多企业都存在一种领导忙死，而员工却很悠闲这样的现象。最重要的原因就是领导没有做好启发员工的作用，所以训练员工，提升其工作效率，对企业的发展大有益处。
三、只重视结果，忽视思想。大部分领导都会只在乎你最终的结果，这样会反生一些不良的竞争。应该对其进行思想启发，而不是死板教条的进行教育，从而形成良性竞争的习惯，而不是你争我斗，尔虞我诈。
合作
四、在公司内部形成对立。公司是一个整体，好多公司在内部里会形成对立，要不就是形成派系。其实，谈到公司，就只有一个代名词“我们”。
五、一视同仁的管理方式。一视同仁就是不分厚薄，平等对待。在管理中一视同仁的管理方式是不可取的，应该因材施教，因为每个人都是不同的，对待下属的管理方式也因该是灵活多样的，因人而异的。
六、忘记公司的命脉是利润。利润是企业的命脉，企业的盈利能力越强，则给予股东的回报就越大，企业价值就越大。在遵循良性竞争的同时，还应该尽最大可能为公司争取利润。
综合提高
七、只看问题，不看目标。好多管理只注意小处或者是问题，那样就会丧失创造力。目标就是一个宏大的方向，而问题就只是眼前的琐事，不能因小失大。
八、不当老板，只做哥们。有些管理者可能会和关系好的兄弟一起工作时，为了所谓的兄弟情谊，而一再的包容，这种做法破坏了伦理，破坏了纪律。管理者应该有自己的原则，好朋友宇豪管理不能混为一谈。
九、未能设定标准。设定目标是很多管理者容易忽略的，我们要强调标准，用心把事情做对，用心把事情做好。
优质管理者
十、纵容能力不足的人。一些公司不乏是存在怕别人超越自己，就相互包庇得领导人。每个企业中都会有能力不足的人，面对这些人可以接受，但不能纵容，应该加强对这些人的培训。
十一、眼中只有“超级巨星”。在企业中属于“超级巨星”类的人估计只能占到百分之五，大部分的人都是属于中等智力的人，领导者不能只看到那百分之五的人，靠的是全体人员的团队精神。
如果经理人对所有的事情都事必躬亲，要求必须按照经理人处理事情的方式来处理，不允许员工有自己的处理方式，会给员工带来不被“信任”的感觉。员工、企业都不希望公司里的员工愚钝、无创造力，只会服从。根据公司的实际情况建立起有效地规章制度和积极向上的企业文化，那员工就做事就有章可循，并在自己的岗位上进行创造性的活动，不仅能调动员工的积极性，经理本身也能从繁琐的事情中抽身，进行有效地企业管理。
一、拒绝承担个人责任。
二、未能启发工作人员。
三、只重视结果，忽视思想。
四、在公司内部形成对立。
五、一视同仁的管理方式。
六、忘记公司的命脉是利润。
七、只看问题，不看目标。
八、不当老板，只做哥们。
九、未能设定标准。
十、纵容能力不足的人。
十一、眼中只有“超级巨星”。
