人少工作效率高，是因为老板给彼此的分工很明确吧。每个人也知道应该怎么去很好的养成彼此的工作。人少，没有那么多让人头疼而又无力的头衔。大家都是为公司，公司有利润了。大家才能多拿钱。反之就是人多情况了，老一辈就会压着新人，然后指手画脚的让其做着做那的吧，然后劳动成果也被他人接收了。有时候就会碰到多做多错的感觉就让人更没有动力了。钱拿的不多，受的气都快让自己气死了。所以就成了，你不做，我也不做了。
我以做事也遇到过这种情况，当时重要的岗位做了明确分工，还有一点老板还有别的项目在投资，所以店里的事交由别人管理，这就要管理人的才能，说的话既不能得罪别人，别人都走了老板会怪她，还要让别人听她安排，很多次老板不在店里，乱成一锅粥，管理层面的需要学习，赏罚分明，要好一些。
工作效率高低，就像拧绳子一样，你人在多劲儿不往一处使，肯定适得其反了。还有领导者的能力问题，领导者的凝聚力很重要，百人百态，每个人对事物的了解与看法不同，做法也会不同。所以呢，人少劲儿使对了，比人多更有力。
这个跟和尚挑水的道理是一样的的，一个人的时候不得不你来做，多几个人的时候只要在一个度之内就可以控制，合理分配，人多了，一方面劳动量某一定义上少于劳动力分配不好，时间充足就没有紧张好。
认为怎么都可以完成，就无所谓，速度就慢了。另一方面懒惰心理和不愿意吃亏的心理就不想多干，每个人都这么想，自然也会慢。所以劳动力控制在一个度最重要，不是越多越好的。
当人们觉得自己在公司中无足轻重，做的事情看不到成绩和不被别人认可时，一定会沮丧和失落，进而质疑自己的价值和存在感，怎么可能全力以赴做事。
